浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(三)

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国家之间的竞争是综合国力的竞争，而综合国力的竞争归根结底是人才的竞争，说明人才是相互竞争的最重要因素，而人力资源是形成企业核心能力的基础。企业发展心得核心能力，是不断建立在发掘自己的人力资源优势上，因此人力资源竞争力成为企业持续发展的决定性因素。

对于一个企业来说，合格的经营者及决策班子是经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，所以人才是企业最重要的资源。由于中小企业的自身条件及环境因素，因此处于劣势中，那么中小企业更要抓紧制定人才战略作为根本大计，加强力度培养各类所需人才，创造各种条件来引进和留住人才，充分发挥人力资源的潜力，最大限度地提升企业在激烈残酷的市场上竞争力和提高企业的经济效益。

（三）人力资源管理能够提高员工的工作绩效

由于中小企业的自身特点决定了企业的目标，根据员工个人状况，中小企业运用人力资源创造符合大众的组织气氛，为员工做好全方位的规划，通过不断地技能培训普及知识，进行各种岗位和职位调整，根据个人特点和特长充分发挥员工个人优势，充分体现员工个人价值，促使员工把企业的未来和自己的发展紧密联系起来，体现一个以人为本的工作氛围，培养员工积极向上的作风，提高员工队伍的身体和心理素质，在符合企业整体利益情况下，充分发挥员工的主观能动性，从而全面提高员工的工作绩效和企业经济效益。

三．中小企业人力资源管理案例分析

（一）云南制造公司的创业及发展历史

1、简介

该公司是2007年成立，主要是从事机床制造、销售的中小公司，现有员工40多人。公司成立的前两年是最艰难的，因为缺少熟练的技术工人，产量一直不高，前两年仅仅生产了80多台普通的机床，再加上销售方面做的不理想，公司一直负债经营。到2011年，公司培养了一大批熟练技术工人，销售方面也逐渐有了起色，公司的年产量也达到了100多台，年销售额2000多万，公司的发展也逐渐步入了正轨。

2、云南制造公司人力资源管理现状

经过最近两年的不断发展，该企业的经济效益已经达到了中等水平，也有了一定的资本积累，现在面临着如何把企业做大做强的问题。进入21世纪——知识经济时代的到来，云南制造公司在人力资源管理方面的现状和公司的发展战略显得越来越不协调。云南制造公司目前有员工60多人，企业管理者和所有者融为一体，没有专门的人力资源部门，各部门人力资源管理由各部门自己制定管理规则，由总经理批示后各自执行。其中行政人员的任命都是由总经理亲自负责，车间工人的招聘则由生产科长负责。工资结算、年终奖、销售提成等则由各自负责的部门主管进行安排，老板负责最终的审核。

四、中小企业在人力资源管理中存在的问题

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