浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(六)

人事外包，是人力资源管理的一种新形式，近年来，在世界范围内日益兴起。所谓外包就是这样一种做法，既企业通过与外部的业务承包商签订合同，让他们为企业提供产品或者服务，而不是在本企业内部使用自己的雇员来生产这种产品或者提供服务。

中小企业面临的主要问题是资源不足，包括管理资源。不少中小企业由于规模的限制，没有专门的人力资源管理职能部门，人事工作由其他部门兼管，有的企业虽然设有人力资源部，但没有设置人力资源管理的专业人员，部门主要从事一些最为传统的行政人事活动，如发放工资、负责考勤、填报表格等。由于管理资源的不足，中小企业往往没有系统的人事制度，不能给雇员提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性的人力资源规划，在现实中则表现出难以招聘到高素质的雇员，主要岗位人员流动率高，员工满意度差，积极性不高。人事外包的出现，使中小企业有机会通过利用外部资源弥补自身的不足，大幅度提高自身的人力资源管理水平，在人才市场上与大企业争夺资源，同时还可以学习别人的先进管理经验，为以后自己承担人力资源管理工作积累经验。

（五）构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力

云南制造厂应当有意识的建设企业的文化，使之能成为企业最为关键的核心竞争力。我国大部分中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要的认识。一个企业的文化，尤其是强势文化，会强烈的影响员工对企业的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。企业文化在增强员工的团体意识、维系员工之间关系等方面有着巨大的作用。它像一种无形的手,统一企业成员的意念和目标,让员工齐心协力地为实现企业目标而努力。优秀的企业文化可以对企业员工起到潜移默化的作用,激发人才的热情,保持强烈的进取心和荣誉感。企业文化对企业员工的态度和行为具有强大的影响力,影响到员工的信念和思想。因此,企业要着力建构符合自己特色的企业文化。 

结论

企业的前进，组织的发展，归根到底要依赖人的推动。中小企业非常多，但在物竞天择的过程中，由于自身或环境的因素使其在参与激烈的市场竞争时感到力不从心，发展困难，甚至成活率不高，人力资源是中小企业赖以生存和发展的重要因素。但就目前的情况来看，中小企业的人力资源管理工作仍很不到位，人力资源管理未能成为企业发展的火车头。本文以云南制造公司为例，就其人力资源管理方面存在的问题，以及相应的对策提出了粗浅以及个人的看法，希望能够起到抛砖引玉的作用，是中小企业人力资源管理问题得到有关部门的关注、支持和帮助。

参考文献

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（2）安鸿章等编写：企业人力资源管理师[M].中国劳动社会保障出版社.2013

（3）张德著:企业文化建设[M].第二版.清华大学出版社.2013

（4）吴晓著：中小企业人力资源管理与开发[M].清华大学出版社.2012