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关于企业人力资源管理的研究(四)
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目前,很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度,员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定,员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法,员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。关于职工报酬,一是报酬的绝对多少二是员工他们所得的报酬与企业内别人相比是否有公平的感觉,事实上,后者对员工满意度的影响比前者要大。目前来说,中小企业的
绝对薪酬在当地还是处于中上水平的,但是如果不同类员工的收入付出相比不公平,或者是同类员工之间收入付出相比不公平,还有如果公司员工与其他企业员工收入福利相比差距比较大,这些都将成为员工流失的因素。
三、中小企业人力资源管理的思路与对策
(一)中小企业人力资源管理要为实现企业经营战略服务
人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务。
企业发展战略有四个特征:一是整体性,二是长期性,三是基本性,四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的,长期性是相对于短期性而言的,基本性是相对于具体性而言的,谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征,缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划,企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略是企业管理体系的平台,企业应当在战略管理的框架下加强人力资源管理,从以人管理过渡到制度化管理。人力资源管理战略与企业环境的良好匹配不仅可以使企业产生核心竞争能力,而且也能产生更好的企业效能。随着人力资源管理演进为战略人力资源管理模式,进一步把传统意义上的人力资源管理职能系统化,并与企业战略相结合,实现人力资源管理的战略职能。不仅保持内部一致性,而且和企业战略整合。只有建立良好的人力资源管理,才能加强企业持续性竞争优势。人力资源管理的战略职能是发展与联结人力资源管理与企业战略的关键。
(二)中小企业人力资源管理要与企业的市场定位相吻合
企业无论大小,都要搞生产经营工作,必然要有自己的市场定位。中小企业要想发展壮大,实现利润的最大化,就必须根据产品或服务的具体内容,找准自己的市场定位。有了准确地市场定位,就要求企业的各项工作都要为之服务,人力资源管理工作也不例外。确定企业的市场定位及可持续发展方向,从而制定适合企业自身的人力资源管理观念,员工与企业同步成长。提高人力资源开发与管理的水平,是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个企业长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。制定以能力为基础的人力资源管理模式,确保企业能够雇佣具有成功潜力的人,保证他们接受实现潜力所必要的培训和开发并提供给他们有效发挥能力的信息反馈和辅导;保证他们懂得在企业中是怎样晋升或者同级调配,以激励机制推动企业发展。
(三)建立完善的激励机制,工作丰富化
首先,运用物质激励手段和方法,把薪金、奖金、优先认股权、红利等其他激励形式有机地结合起来,以满足不同员工的利益和需求,发挥物质激励的最佳作用。其次,物质激励必须和员工工作业绩挂钩。第三,精神激励。树立先进典型,使员工学有榜样,赶有目标,在企业形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。第四,管理激励。让员工或下级不同程度地参与企业决策及各级管理工作的研究和讨论,从而体验到自己的利益同企业的利益及发展密切相关,增强责任感。通过参与改进工作设计,丰富工作内容,轮换工作岗位和工种,给职工更大的自由,赋予职工更多的尝试机会,来增加工作本身的挑战性和刺激性,是职工获得发挥聪明才智和个人成就的机会,从而一方面提高其工作效率,另一方面增进职工的满足感。总之,中小企业要最大程度地尊重知识、尊重人才,就应当在建立科学的薪酬制度与激励体制上下功夫。企业也要根据人才的不同特点,注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性,切实发挥激励机制的效能。
(四)酬薪制度的设计,实现企业与员工的共赢
除了要关注职位、绩效、素质和价值观、市场等几个基本要素外,还需要采取一些有效的策略以提高薪酬制度对劳动者和用人单位双方的激励。企业要有明确的薪酬战略,并且薪酬战略与公司的经营战略、企业文化保持高度的一致;薪酬政策透明化,让员工了解企业的薪酬政策,有利于提升企业对员工的吸引力;薪酬激励长期化,这样将长期地稳定优秀员工,实现了企业与员工的共赢。当前,许多核心员工认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利,因为这往往是他们在本公司或其他公司提升的前提。因此,中小企业应结合员工自身的特点,适当给予其进修深造、职务晋升、专业技术研究等方面的机会,以调动他们把握知识和技术能力的积极性和主动性。
结论
企业人力资源管理是针对企业经营运行状况展开的人力资源需求组织规划及预测,面向社会招贤纳士,通过公平的甄选、开放的招聘与严格的测评对备方人才进行配置、组织及考核,展开有效激励、开发及培训,进而确保人力资源综合竞争力的全面提升,令企业事得其人、员工各尽其才,进而实现人事相宜、组织绩效的最优化过程。企业核心竞争力则是其在长期的实践发展中不断积淀与培育的一类特有的、无法被竞争对手复制或模仿的综合能力,其具有独特性、整体性、不易被替代或模仿、持久性、延展价值性等特征。基于能力或技术的载体为人力,因此企业核心竞争力本质上便是人力资源竞争力。企业核心竞争力从属于动态体系,面对当今快速发展的信息科技与市场经济,原有的企业核心竞争力很可能在时代的进步中发展演变为一般性能力,进而在激烈的市场竞争中令企业丧失了竞争优势。因此我们只有本着完善创新的意识,才能令企业在竞争化市场中占领先机、争取主动。
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