简析中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策(一)

目       录

一、中小型企业人力资源管理中存在的问题………………………………………2

（一）未针对自身实际做好人力资源总体规划……………………………………2

（二）未重视企业现有人才的培养…………………………………………………2

（三）未做绩效考核或者绩效考核不清晰…………………………………………2

（四）薪酬管理制度不合理…………………………………………………………2

二、造成这些问题的原因分析………………………………………………………3

（一）企业管理观念落后……………………………………………………………3

（二）受企业规模的限制……………………………………………………………3

（三）企业性质制约…………………………………………………………………3

三、针对上述问题，提出以下对策…………………………………………………4

（一）企业要高度重视人力资源的管理与规划……………………………………4

（二）重视人力资源队伍的建设……………………………………………………4

（三）制定合理的绩效考核制度……………………………………………………4

（四）制定合理的薪资制度…………………………………………………………5

三、总结………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………5

一、中小型企业人力资源管理中存在的问题

（一）未针对自身实际做好人力资源总体规划

中小企业在面对越来越复杂的内、外部环境时，往往只看重短期内的经济效益，而忽视对企业长期发展战略目标的设计与规划。人力资源战略规划是以组织战略目标为基础的，当组织战略目标与经营方式发生变化时，人力资源战略规划也需要随之进行调整。但许多企业没有制定长期发展战略或者发展战略并不清晰，造成企业发展方向、经营方式等变化太过频繁，使人力资源规划没有方向感，无法对企业的人力资源需求进行有效而准确的预测与规划。人力资源管理规划对一个企业来说是至关重要的：根据企业发展需要，在何阶段将出现什么样的人员需求？企业又应做好什么样的人员储备，针对各个岗位的员工应该对接什么样的职业生涯规划，才能保证和企业一起持续健康发展？这个工作，被很多中小企业轻视甚至忽略。

（二）未重视企业现有人才的培养

二十一世纪什么最贵? 人才! 这是葛大爷在电影《天下无贼》中的一句经典台词。对于企业来说，人才无疑也是最宝贵的资源。企业的发展离不开人才。怎样用好人才、如何留住人才都是每个企业需要思考和重视的问题。当下很多企业，每当出现内部职位空缺的时候，首先考虑的都是从外部招聘，而不是考虑从内部提拔竟升。还有一些企业，虽然有制定相应的内部竞聘制度，但并没有真正的重视这一方面的工作，公司的管理层还是会偏向于外部招聘。这一方面原因是因为，人无完人，共事相处时间久了，缺点总是被无限的放大，人们总是更容易关注一个人的缺点，而忽略了员工的诸多优点；另一方面，是企业领导希望通过引进新的人才来改变现有的工作方式、观念，从而使相应方面的工作得到快速的完善与提升。不可否认引进人才补充新鲜血液对一个企业来说是非常重要的，但是当一个企业特别是高技术企业，即不重视员工个人能力的提升，又不能提供比较多的内部竟升机会，没有对员工进行合适的职业生涯管理，致使员工感觉在当下的岗位没有提升与发展的空间。这必然不利于员工积极性的调动，优秀的员工由于得不到提升自然会选择离开。

（三）未做绩效考核或者绩效考核不清晰

    中小企业由于人员少、规模小，员工身兼多职，一专多能，那是基本素质，一个人要顶八个用，老板总是希望用更少的人做更多的事情，因此很多部门都是合并的。列如：行政部兼职人力资源，财务部兼职采购，生产部兼职设备、物流等，技术部兼职质量等等等等。一个部门有多个职能，这就需要部门员工经常同时负责几方面的工作。列如：研发人员要负责产品研发、生产技术支持、新产品生产导入、产线设计、设备采购安装调试、制样、测试、销售技术支持、现有产品维护升级等。岗位职责不明确，同一岗位做不同的工作，全凭领导安排，今天给你安排这个，明天让你去做那个，职责范围太广，而且经常变动，导致无法制定有效的绩效考核制度或者干脆就不做绩效考核。

（四）薪酬管理制度不合理