我国小型制造业企业人力资源管理现状与改进对策(一)

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一、我国小型制造业企业人力资源管理的现状分析 2

（一）小型制造业企业人力资源管理总体概况 2

（二）小型制造业企业人力资源管理的优势 2

（三）小型制造业企业人力资源管理的劣势 2

二、解决对策 3

（一）更新观念，深化认识，根据发展水平制定合理的人力资源规划 3

（二）充分重视人力资源的开发 3

（三）建立合理的人力资源培训体系 4

（四）建立合理的福利薪酬体系 4

三、结论 5

一、我国小型制造业企业人力资源管理的现状分析

（一）总体概况

在众多小型制造业企业中，企业一线生产人员占据大部分，而且人员流动性较大，招聘难。从企业自身角度考虑：企业未形成符合自身发展的人力资源管理体系，人才引进仓促，且供需矛盾。因此众多小型制造业企业在人力资源管理中都存在管理方向不明确、高层管理者用人随意性大、薪酬福利制度不完善、一线员工离职率高等问题。

（二）主要优势

1.用人机制灵活多变。在小型制造业企业中，个人年龄、经验不再是影响职业发展的瓶颈，个人专业技能、职业素养都有一个合适的发展平台，员工的升职、调岗都可根据实际需求进行调整，管理者的综合能力强，垂直管理也有着极强的针对性。

2.企业管理者对员工的了解程度相对较高，小型制造业企业的员工来源相对集中，方便了管理者与员工的沟通、倾听员工的诉求和建议，来自一线好的建议也可以快速的反馈到管理层，使问题可以得到及时解决。

3.制造业基层劳动者数量庞大，在信息传递便捷迅速的当今环境下，企业招聘已不存在地域局限性，在面对应聘者时有更多的机会选择符合自身发展需要的人才。

4.在国家提倡制造业产业升级转型的政策背景下，“中国制造”开始向“中国智造”的方向发展，在制造业全面推进智能化的大环境下，小型制造业也可以享受到工业发展新时代的红利，以此通过提高企业的自动化和智能化水平来降低人力成本，提升自身竞争优势。

（三）管理过程中的主要劣势

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1.员工结构不合理，人员流失严重。在小型制造业企业中，主要有三种从业者：管理人员、技术人员、普通岗位操作人员。企业人员总量较大，但是存在普通岗位人员流动性大、专业技术人员和管理者稀缺等问题。而导致这些问题存在的原因有以下几点：普通操作岗位从业者的来源具有一定的区域性，受薪酬水平和工作、生活环境的影响较大。对员工来说，自身的知识技能长期得不到提高，就无法满足个人职业发展诉求。

2.观念落后，企业的人力资源管理体系建设跟不上企业自身的发展。小型制造业企业大多数属于家族式企业，更多的注重于要将企业做大、做强，而忽视了人力资源管理在企业发展过程中的重要性。把人力资源管理等同于普通的人事管理。

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