我国小型制造业企业人力资源管理现状与改进对策(四)

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企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。优秀的企业文化的出发点是“以人为本，”提倡的是充分尊重员工的合理诉求和给予足够的尊重，创造一个舒适、安全的工作环境，同时提高员工的归属感和凝聚力，使员工能够自觉维护企业利益，为企业的发展贡献自己的一份力量。

1.崇尚“工匠精神”，尊重人才。人才将是企业未来发展的不竭动力，在制造业中，一线技术工人在企业人员构成者中有着相当大的占比，他们的存在关乎产品质量、新人的帮带和产能计划的稳步推进，因此，企业在给予薪酬上的照顾以外，还应满足员工的荣誉感和提高待遇，如：企业内部的技术等级评定，对内树立榜样等，以此提高优秀员工在企业中的地位，起到模范带动普通员工积极性的作用。

2.树立良好的企业形象，一个企业的对外形象，是人们了解这个企业的第一步。企业在生产经营活动中要遵规守法、履行企业应尽的义务和责任，并确立一个正确的发展观念和企业价值观念。例如：关注贫困地区的发展，在力所能及的范围内进行对口支援、建立健全完善的社会责任体系，以消除就业歧视，加强企业诚信文化建设等

三、结论

在科学技术飞速发展的新时代，传统制造业由机械化到信息化、再到智能化的发展，使生产力在跳跃式的提高，而在此过程中，人力因素始终是不可或缺的，但小型制造业企业在转型升级的过程中人力资源大环境也日趋严峻，因此小型制造业在追求经济效益最大化的同时，要深刻认识到人力资源管理在企业升级转型中的重要性，并根据自身实际发展情况在人力资源开发、人员培训、管理信息化建设、薪酬福利体系建设、绩效考核、加强企业文化建设等方方面面做出相应调整，以期在人力资源管理方面占据优势，从而提高企业的综合实力。

参考文献

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