我国小型制造业企业人力资源管理现状与改进对策(三)

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2.人才的选择标准都是根据实际情况因地制宜，应时而变。微软有自己选择人才的标准，但是并不恪守教条。比如，80年代后期，由于微软的快速成长，只招聘刚刚毕业的人才已经不能够满足公司扩张的需要。微软7000个空缺职位中，75的人员是从业界招募的有经验的人才。当他们听说网景在硅谷的营运中心正在缩减时，立即组成猎人才小组，列出主要目标人才，主动上门联系。微软甚至为了得到某个业界有经验的人才，不惜买下他所在的公司。这种根据实际情况，发现人才，珍惜人才的做法为微软的人力资本增添了不小的实力，也为微软实现自己的战略计划打下了坚实的才智基础。在人力资源管理中，所招聘人才年龄的大小，经验的缺乏和丰富，没有绝对的好与不好之分，只有合适的，才是最好的。

(三) 建立合理的人力资源培训体系

人力资源培训是凝聚力和团队精神培养的摇篮。引进人才只能缓解暂时只需,所以企业主要的还是靠自己培养。企业建立规范的人力资源培训体系在提高员工综合素质的同时还可以使职工认识到企业的宗旨和价值观,在潜移默化的过程中增强员工对企业的归属感和认同感。

以阿里巴巴的人力资源培训体系为例，公司除了价值观的培训，不同的岗位也要接受不同的培训，并且是全员都要培训。目的都是为了提高企业员工的素质，最有趣的是阿里的培训就像是员工回到了学生时代一样，以能者为师，并且次数频繁，几乎每周都有培训，覆盖率达到70%。而且管理还非常严格，对于迟到10分钟或无故缺席半小时以上者，培训管理人员将其通报给HR及直接主管。另外，如没有完成任务(老师布置的作业)，也会受到相应的惩罚。正是这种制度，使得这群平均年龄只有27岁的年轻人，为阿里巴巴创造了一个又一个奇迹。

(四)建立合理的福利薪酬体系

薪酬制度是现代企业制度中的重要组成部分,它在激发员工动机,增强企业凝聚力,提高员工工作效率,促进企业生产发展方面都起着重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性,主动性,促使员工全心全意地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。

小型制造业企业在竞争日益激烈的市场环境下更应重视福利薪酬体系的建设，以此提高在同行业中竞争的优势，同时好的薪酬福利体系对内具有一定的激励作用。企业在建立薪酬福利体系时因遵从一下几点：

1.企业对工资的构成应有一个准确清晰的把握，根据国家相关规定及时、足额的支付员工劳动报酬，如加班工资、病假工资、年休假工资等，以免引起不必要的争议。

2.提供富有竞争力和公平的薪酬，公平、公正是实现报酬制度达到满足激励机制的重要因素之一，对于通过劳动获得报酬的员工而言，劳动报酬和劳动付出应是相对应的，因此企业在薪酬问题上要与员工之间达成互信；稳定而富有竞争力的薪酬有利于企业内部稳定，保持对外优势。

3.根据自身实际情况合理设计符合员工需要的福利项目，好的福利有利于提高员工对企业的认可和归属感，企业在支付基本薪酬的同时可以提高福利的多样化，满足不同年龄、不同层次员工的需求。

4.实现薪酬与绩效挂钩，单纯的高薪难以起到最佳激励作用，只有薪酬与绩效紧密结合才能充分调动员工的积极性。绩效工资在丰富薪酬内涵和作用的同时还具有一定的激励性，设置科学合理的KPI也可以提高员工工作的主观能动性。

（五）加强企业文化建设

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