我国小型制造业企业人力资源管理现状与改进对策(二)

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3.没有完整的人力资源培训体系，在小型制造业企业中，一线员工数量要远远大于管理人员的数量，而企业仅仅是重使用，轻开发，忽视员工的培养和职业生涯规划，没有为员工创造一个良好的个人发展平台，从而导致企业产生基层人员远远跟不上生产进度需求，管理者又不安于停滞不前的现状，使企业进入招聘-离职-再招聘的困局中。

4.薪酬制度不尽合理，随着经济水平的不断提高，受个人需求、家庭环境和生活压力等因素的影响，更多的是希望有丰富的劳动报酬或福利，因此企业能否满足员工的预期收入将会成为留住人才的又一关键因素。

5.普通大众对传统小型制造业劳动密集、代加工、发展落后、管理混乱等外在形象的认知难以转变，比如许多刚毕业步入社会的劳动者眼光更多的放在新兴产业，而不考虑到制造业行业里发展，以此满足自己高收入和拥有较大发展空间的期望，这也成为小型制造业企业在人才引进过程中的又一难题。

二、解决对策

(一) 更新观念，深化认识，根据发展水平制定合理的人力资源规划。

1.生产力在不断地发展，企业管理思路也要与时俱进，在发展中求创新，引进先进的人力资源管理思想来制定人力资源管理战略规划,优秀的管理思想与自身实际优点相融合，有利于企业人力资源管理方式的多样化和软实力的提升。

2.坚持以人为本，传统的企业将员工作为企业发展的基本资源，简单的等同于有独立思想的工业生产机器，只着眼于如何利用有限的人力资源为企业创造更大的经济价值，忽视了员工个人生存发展的各项需求。而现代企业管理更多的强调以人为本，将员工视为企业生产要素中重要的一部分，在引导员工为企业创造价值的同时给予充分尊重的同事最大化的满足个人合理需求。

3.建立符合自身发展实际情况的人力资源管理信息系统，随着互联网技术的日益成熟，人力资源管理信息系统随着信息流的延伸或改变而突破了封闭模式，延伸到企业内外部的各个角落，使企业各级管理者及普通员工也能参与到人力资源管理活动中，即人力资源管理信息化的全面解决方案。其良好的操作性可以提高人力资源管理部门的工作效率或为人力资源战略规划提供数据和信息。

4.立足长远发展，提高自动化程度。劳动力作为企业生产经营活动中的重要生产要素，近年来劳动力成本大幅攀升，成为制造业的一大负担，因此，制造业亟需转型升级，加快自动化建设脚步，以此降低人力成本，使更多的资源应用于核心技术的研发和应用，从而推动企业转型升级。

(二) 充分重视人力资源的开发

人力资源管理优化，是现代企业管理的重要内容，在市场竞争激烈的背景下，深化改革，促成企业人力资源管理的优化，具有重要的意义，小型制造业企业深处新时代改革发展的前沿，也不可避免的要面临人力资源结构的优化。

一个企业长期、高效的运作和发展离不开优秀的人才。以全球最大的电脑软件供应商微软为例，微软公司1975年创办之初，只有人员数名，收入1.6亿美元。如今，微软公司拥有31396名员工，2003年4月6日，微软公司的市值达2000亿美元，名列全球第二。总裁比尔.盖茨在自己四度荣登世界首富宝座之时，也造就了微软数以千计的百万富翁。微软被称为“迄今为止致力于PC软件开发世界上最大最富有的公司”，并被视为知识经济的代表。一代巨头的成就也正是因为微软的人力资源体系在吸引、培养和留住国际化高素质人才方面独具一格：

1.人才招聘有着独特的策略，他们不重视工作经验，而是直接锁定那些刚刚毕业且极其聪明的学生，因为年轻人更具有改变世界的心态。聪明才智代表了有创造力的思考，年轻的心充满把事情做好的动力。对微软这样的企业来说，这种因素比知识和经验更重要。但是微软选拔人才并不是把聪明放在第一位，最重要的是适合公司的人才，在最适合的基础上，挑选最聪明的人。这对于我们选用人才很有借鉴意义。站在战略的高度决定我们选择人才的标准，才能够保证所组成的团队朝着共同的目标前进。

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