企业员工工作不安全感与生活满意度之间的关系研究（以富士康为例）(六)

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5、工作团队：统一管理缺乏心灵关怀。

据报道，富士康一个厂区有40万名员工，员工生活在集体管理之中，缺乏个人生活空间。并且，富士康一个寝室住了10个人，却都来自10个不同部门，平时大家基本上没有交流，就像是跟陌生人住在一起一样。因此就更不用说能通过彼此建立友谊，通过交流解决情绪问题了。打工者又远离家乡和亲人，一旦出现不良情绪，找不到宣泄途径，缺少亲情抚慰和自我救助的条件。久而久之，不良情绪累积起来，造成了极端行为。另外，根据心理学上的说法，自杀是会心理传染的，当有一个人选择自杀时，其他人很可能会效仿。

对富士康管理建议：针对员工之间沟通交流能力的缺失问题，作为企业不妨对进厂的员工安排老乡同住或按籍贯来分配住宿区域，这样至少让这些进厂员工可以有一个基本的交流对象，能让他们感受到乡情、亲情的存在。这样也有利于企业维护厂区的秩序、进行有效地管理。

6、员工自身：自杀的员工多为80后、90后。

年轻员工抗压能力差、心理脆弱。80、90后是现代大城市中新生打工族，这代人多是独生子女，抗压能力、吃苦能力比较差，进入现实工作后，理想与现实的巨大差距让这些心理尚未成熟的打工者难以适从。他们会觉得怀才不遇，受到了不公正待遇，逐渐对学习和生活丧失兴趣，产生厌世感。加上工作难以适应、人际关系等方面的影响，一些人还会出现抑郁、焦虑等心理问题。

加强心理疏导，缓解年轻员工的工作压力和紧张情绪。让年轻员工能正确认识自己，对自己的能力、性格和优缺点作出恰当的、客观的评价，从而不对自己提出苛刻的而非分的期望与要求，给自己确定切合实际的生活目标和理想，对自己充满信心，努力发展自身的潜能，对自己无法补救的缺陷安然处之，即使在最困难的情况下，也能理智地对待自己。保持和谐的人际关系，能认识到他人存在的重要性和作用，同时也能被他人所理解，为他人和集体所接受，能与他人保持正常的沟通和交往。有良好的适应能力。充分相信自己，勇敢地面对生活、学习和工作中的各种困难和挑战，使自己适应时代的节奏与变化。

结论

员工是企业的的第一宝贵财富，而如何发挥员工的价值，为企业创造最大的利润，是人力资源管理永恒的课题。中国劳动密集型在过去的时间一直依靠底薪，超长加班，机械操作等暴力手段，然而，富士康跳楼事件提醒我们，不仅是在企业，也包括整个社会的运转，为人们的健康、幸福和尊严增加成本的时代，其实已经到来了。我们不能再以牺牲员工的利益作为我们竞争的资本，我们需要为员工提供更合理、更人性化的服务。

参考文献

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[10]《我国员工幸福感的现状及建议》陈飏[J].发展研究

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