民营企业人才流失问题分析与对策(一)

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一、民营企业人才流失的现状………………………………………………………2

二、人才流失对民营企业的影响……………………………………………………2

（一）造成技术的流失或者商业机密的泄露………………………………………2

（二）降低了工作岗位绩效…………………………………………………………2

（三）影响企业的影响………………………………………………………………3

三、民营企业人才流失的原因………………………………………………………3

（一）宏观因素………………………………………………………………………3

1.国家政策的变化………………………………………………………………3

2.地区经济发展差异……………………………………………………………3

（二）企业因素………………………………………………………………………3

1.落后的家族式人力资源管理模式……………………………………………3

2.缺乏有竞争力的薪酬水平……………………………………………………3

（三）个人因素………………………………………………………………………4

1.选择自主创业…………………………………………………………………4

2.职业发展规划调整……………………………………………………………4

四、解决民营企业人才流失问题的相关对策………………………………………4

（一）国家政策支持…………………………………………………………………4

（二）企业完善人力资源管理机制…………………………………………………4

1.制定切实可行的企业发展规划………………………………………………4

2.构建逐步完善的薪酬激励体制………………………………………………4

3.完善晋升管理…………………………………………………………………5

4.加强企业文化建设……………………………………………………………5

（三）个人明确职业发展规划………………………………………………………5

五、结论………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………6

一、民营企业人才流失的现状

民营企业人才流失的现状主要表现在以下三个方面：

首先，人才流失最具流动性的人员为中高层管理人员和专业技术人员。这类

人才在企业某一阶段的工作积累和训练中，掌握了企业经营管理模式和销售渠道以及核心知识，了解了同行业的先进技术和发展方向。他们自身抱负较高，如果某些因素限制了其自身的发展，跳槽到有利于自身发展的企业是他们考虑和选择的方向。这些关键人才的流失会使得企业竞争力大打折扣。

其次，人才主要流向同行业竞争企业，从经济落后地区流向经济发达地区。同行业竞争企业为了吸引人才，提高本企业在该行业的市场竞争力，通常会通过猎头公司或者其他手段，以更高薪酬或更具吸引力的待遇主动挖掘在此行业具有影响力的人才。目前很多民营企业都处于同一个行业，生产的产品和服务高度相似，所需专业技能没有太大差别，经过基本培训就可以快速适应相应工作，即使频繁的跳槽，但只要这种跳槽是在同行业之间，就会很快地适应新企业的要求。而由于政策、地理位置等原因造成我国东西部之间的发展存在较大差距，城乡之间也存在这差异，经济发达的地区企业更多，人力资源管理制度更完善，对人才有较大的吸引力，促使更多的人才从落后地区流向经济发达的地区。

最后，呈现集体流失状态。主要分为两种情况，其中一种情况就是当一个企业的中高层管理员工离职到与他之前所在的企业具有相似性的公司时，他很大可能会带着他手下的部门员工和他一起离开；还有另外一种情况是因为企业的中高层管理人员的离职，而由此产生出一种示范性的影响，并因此而引起了所谓的多米诺骨牌效应，容易致使企业瘫痪。这种集体性的人才流失现象也会对在职的员工士气和工作积极性造成很大的影响，骨干人员的集体流失更会使民营企业遭到严重的打击。

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二、人才流失对民营企业的影响

（一）造成技术的流失或者商业机密的泄露

人才的离职会导致其所拥有的企业的技术和客户资源跟着流失，民营企业的某些商业秘密也会随着核心人才的跳槽而泄露。管理者的流失会中断民营企业的经营管理理念、人才工作队伍失调甚至瘫痪；商业机密的泄露与企业市场客户的流失是销售人员的离职所带来的影响；掌握技术的人才流失会中断企业的研发项目并且可能会失去相关核心技术。如果人才流失到相同或者相近行业的竞争企业，则会对企业发展造成严重威胁。

（二）降低了工作岗位绩效

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