家族企业可持续发展思考(二)

本论文在营销论文格式范文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

第二阶段所有权和经营权合一的治理结构阶段。这一阶段的所有权和管理仍然由家族控制，但管理结构由企业家负责权力改变，主要管理职位由家庭成员内部协商掌控。

第三阶段过度到法治，即经营管理模式有一定章程。在这个阶段，家族企业具有相当的规模，组织结构和管理结构的前两个阶段更为复杂，因此开始重视实施股权和股权多元化，重视家族管理和吸收外部人才，加强制度和规范建设是这一阶段一个显著的特征。

第四阶段现代化管理模式阶段。这一阶段企业具有产品或服务的市场占有率最高的特点，以最低的成本，最大的企业，销售增长缓慢，利润稳定，这一时期的管理问题是如何实施多元化战略，扩大企业规模，服务和组织创新。

（三）家族企业的特征

1、由家族成员创业，创业资金主要来源于家族内部

就当前大部分的家族企业来看，基本是以“家庭”为企业起点，内部的工作成员几乎来自同一家族，逐渐形成以企业创始人核心，以血缘、亲缘、地缘等为纽带，由近及远、由亲及疏组成组织结构。可以说是由家族成员共同集资进行创业。

2、对外人的信任感低，家族成员参与企业的程度高

家族企业对外聘人员缺乏信任，认为自己的血亲才值得托付。因此，在日常的经营管理当中，我们不难发现企业的管理层是由家族成员构成，按照血缘、亲缘、地缘等的顺序，形成一个关系由亲到疏、由近到远的信任关系，并以此为根据安排工作岗位。其他外聘人员大多不会在家族企业当中担任重要职位，甚至可能会是在可有可无、吃力不讨好的工作岗位上。而这种根据血缘关系和信任程度来安排岗位的方式，使得整个家族成员参与企业经营管理的程度较高。同时也造成对外聘人员的信任感低下，不以他们自身的实力安排工作。

3、“子承父业”是家族企业继任的主要模式

中国人对“家”的观念是非常看重的，“家”的文化积淀深远而长久，影响着社会、经济以及政治等方面。大多的中国父母往往把子女看作是自己生命的延续，将全部的期望寄托在子女的身上，让子女传承并发展自己的事业。因此，家族企业的发展自然也是受到该传统文化的影响，家族企业的领导者为了让他们辛辛苦苦创立的企业不断发展下去，会在子女当中选择合适的继承人，并将企业的所有权转让，以使得所创办的企业在一代又一代的发展当中壮大。而这就是“子承父业”的传承模式，是大部分家族企业选的传承方式。通常会遵循“长幼有序”的原则，选择长子作为接班人者。究其原因是我国传统思想文化根深蒂固以及职业经理制度不健全，从外部聘请接班人的举措不够成熟导致的。

二、家族企业可持续发展影响因素分析

家族企业作为一种通过血缘关系来维系的组织，是由我国当前市场、法律、道德、传统文化等多方面外部因素共同决定的。同时这些因素也在某种程度上决定了我国家族企业内部组织结构以及控制权的结构特点。

（一）任人唯亲，排斥外人

首页上一页 1 2 3 4 5 下一页尾页 2/5/5


上一篇：网络经济时代市场营销管理的机遇..	下一篇：餐饮行业的现状、问题及发展对策

Tags：家族企业可持续发展思考

【收藏】【返回顶部】