家族企业可持续发展思考(一)

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一、家族企业概述 1

（一）家族企业理论 1

（二）家族企业发展阶段 1

（三）家族企业的特征 1

1、由家族成员创业，创业资金主要来源于家族内部 1

2、对外人的信任感低，家族成员参与企业的程度高 2

3、“子承父业”是家族企业继任的主要模式 2

二、家族企业可持续发展影响因素分析 2

（一）任人唯亲，排斥外人 2

（二）关系复杂，角色难辨 3

（三）管理随意，决策独断 3

三、以俏江南公司为例分析当前家族企业面临的困境 3

（一）俏江南公司概述 3

（二）俏江南公司的发展现状 3

四、家族企业可持续发展战略分析 4

（一）泛家族主义管理，接受贤士 4

（二）所有权和经营权分离，角色定位清晰 4

（三）管理分明，决策民主 4

五、家族企业优势与现代企业制度优势的融合 5

（一）家族企业进一步社会化 5

（二）国际化经营趋势日益突出 5

结论 5

参考文献 7

一、家族企业概述

由于家族企业在我国发展时间不长，我国家族企业发展程度和经济规模和国外相比有一差距，基于我国国情，家庭夫妻模式的小规模家族企业数量很大，灵活性以及生命力之强是其他国家难以比拟的。随着经济的发展，初具规模的家族企业遇到的是一个机遇和挑战并存的世界经济环境，在社会领域中扮演着重要的角色。

（一）家族企业理论

在不同的国家，由于文化背景不同和地域差异，其家族企业的概念也有一定的差异。在亚洲，家庭公司大都居主要地位，在拉美，由家族建立和控制的大型公司在绝大多数产业部门中都占主导地位。有些家族企业定义为创始人和最亲密的伙伴（和家庭）拥有多数股权，他们保持与私人管理的密切关系，保持高层管理的主要决策权，特别是在金融政策的选择，资源配置和高级职员任命上有着决策权。当一个家庭或一个亲密的联盟关系拥有所有或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权，这样的企业可以认为是家族企业。

（二）家族企业发展阶段

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虽然中国家族企业发展的历史较短，但中国家族企业也存在着家族企业生存和发展的一般规律，研究中国家族企业生命周期的特征对于推进家族企业可持续发展意义十分重大。比如经营者权是如何在家族成员间进行分配的，家族成员参与管理的一般条件是什么，对企业发展作何考虑等，都直接影响企业发展法相。可见，家族企业从任何一个阶段到另一个阶段都会使家族企业达到一个新的水平，根据中国家族企业发展历程，可以将其划分为四个阶段。

第一阶段小富即安的家庭模式。也称家族式企业的初创时期。这一时期的家庭管理模式原始粗放，其发展资金来源于家庭内部，家庭成员是其发展推动力，充满家长作风和任人唯亲色彩，由家庭成员即企业主自行支配企业发展反向，并不征求外部意见，企业发展比较单一。

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