从制度容易导致“任人唯亲”的现象，家族企业，限制引进人才。在未来的竞争中，最重要的是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就能在竞争中处于有利地位。要获得高质量的人才已经无法依靠“简单”的方式来解决，更重要的是建立一个开放和合理的机制，使人才可以吸引到，留下来，做得好。家族企业受传统宗族制度的影响，人与人之间的关系处于密切和差异的处理中。任人唯亲”和“在每个家庭的商业王朝”现象出现不同程度。家族企业、家族成员有着先天的优越感，非家族成员一般难以融入圈子，而非家族成员即使工作努力也很难进入企业的核心领导。因此，家族企业在引进人才、培养人才，有一个狭窄的选择范围，很难得到最优秀的人才。而长期管理的家长，会使领导变得自负，总觉得自己是最能干的，这正是社会上排斥社会的更优秀的人才加入。

（二）关系复杂，角色难辨

在组织形式上，基本是家庭成员集权系统，导致结构形式单一，智能模糊，具体职务没有参考价值深入价值。人才引进和人力资源开发在家族企业存在“不如忠诚”重要的观点。家族企业的内部关系是复杂的，家庭成员的角色难以区分。一方面，家族成员是员工、下属，需要听指挥；另一方面，家庭成员是亲董事长或总经理或其亲属，都是兄弟姐妹，甚至是长辈，家庭成员陷入由于血缘关系和亲缘关系介入的角色冲突，公司的内部结构和关系复杂的企业，不能很好实施企业管理制度。

（三）管理随意，决策独断

随着企业规模的扩大，反映了家族企业管理人员的不足，没有完善的激励和约束机制，显示出管理的混乱。家族企业的一些创始人管理水平还不是很高，有的甚至认识不到科学管理对企业发展和成长的重要性。一些家族企业的领导者往往无视董事会及其下属，决策武断，使企业的一些规定成为装饰。

三、以俏江南公司为例分析当前家族企业面临的困境

（一）俏江南公司概述

俏江南公司是由张兰女士一手创办，最开始的的餐饮行业名叫“阿兰酒家”，主要经营川菜。之后，2000年，阿兰酒家经过完善的扩增和改造，摇身一变成为了“俏江南”餐厅，正式在餐饮行业拉开了序幕，张兰女士深谋远虑，用发展的眼光看待企业，在北京上海两地开设了十一家俏江南分店。到了2002年，为了俏江南餐饮公司更加长远的发展，张兰女士开始进军其他城市的餐饮市场，不止在一线城市设立分店，在发展前景广阔的二线地区也建立了分公司，俏江南开始在全国范围内扩增营业区域。但是到了2008年，随着全球性经融危机的到来，俏江南的经营发生了危机，公司经济遭遇困难，及时与其他企业合作也难以满足俏江南的资金需求，俏江南开始走上了未知坎坷的发展道路。

（二）俏江南公司的发展现状

目前，俏江南公司采取家族化经营模式，即企业的经营权和决策权并非是相互独立，家族成员在企业中身居要位，但大多数“德不配位”，素质和能力偏低，且对外来招聘的员工较为排斥，给他们安排一些不重要或者是不与他们实际能力相符的职位，容易造成管理方面的问题。