家族企业能够在社会生产中占一席之地，家族企业有其自身特有的优势，尤其是在企业发展的早期阶段，有着血缘关系的人更容易形成命运共同体，相互的依赖性也很强。随着时代的发展，如果家族企业不能随着时代的发展而改变其经营管理模式，所谓的优势可能最终会消失。随着社会生产力的发展，家族企业必须与现代企业制度相融合。

（一）家族企业进一步社会化

家族企业在发展过程中，需要不断吸纳，整合社会资本。吸收社会资本的过程也是家族企业逐步社会化的过程。想要构建和谐健康的人际关系，家族企业要做的就是保障的利益合理分配。企业可以让员工购买本企业的股份，或者采取其它手段，让员工的利益与企业的利益捆绑在一起，从而激发其更好地为企业做贡献。对于企业高层，可以实行股票期权制度，将家族企业的股份分散化，降低产权的集中程度，在激励的过程中又能发挥制衡效果，增强企业员工的责任意识。而对于已经发生的人际冲突，就具体情况进行正确处理。家族企业通过股票、债券和其他证券的发行给公众，对股份转让给员工，从外部吸纳人才，为社会公益事业投资，企业所有权的进一步社会化，使企业进一步社会化。此外，企业的社会化在其经营目的上的表现更强调企业的社会责任。

（二）国际化经营趋势日益突出

由于世界各国因地理位置，气候环境不同，其文化背景，经济环境都各有差异。但伴随着经济的全球化，世界各国无论是软文化交流还是物质互通，经济交往愈发频繁，各国文化环境在不同背景下都有各自特点，又随着经济全球化发展，逐步融合到跨国际业务的整体中来。因此，家族企业在此机遇下，有条件跳出家庭格局面向全球，进行大规模的跨国经营，在世界范围内拓展各种业务。同时，信用手段的丰富和信用制度的完善会逐渐消除信用危机，家族企业主可以“放开手脚”大胆用人，与人合作，实现资源共享。

结论

而我国的大多数家族企业，普遍存在人力资源管理不足，传承模式落后，缺乏激励机制、企业内部人员关系较差等，这些问题是制约企业发展的重要因素，家族企业想要激烈的市场竞争当中取得一席之地，就应当对重视这些问题，立足企业自身的发展状况以及经济发展规律采取相应的措施进行改进和完善。家族企业由于其独有的优势迅速发展，当家族企业发展到一定规模后，如果想要继续提高市场占有率，保持健康长期发展，就会一定程度社会化，研究家族企业特点，针对国情具体分析，制定战略计划是顺应新时代经济环境必不可少的重要一环。且只有这样家族企业才能够避免在传承的过程中消亡。鉴于本人学识有限，在本文撰写过程中存在不足之处，望各位导师以及同学能够及时指出，以便日后及时做出修正。

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