浅谈房地产开发成本管理浅谈房地产(五)

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(4).尽量避免设计变更带来的成本增加。

3、招标阶段的成本控制：

通过施工招投标，促进公平竞争，降低工程造价，缩短工期，提高工程质量。

4、施工阶段的成本控制：

(1).加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理，安排施工全过程的材料和质量监理。

(2).自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料；或者当条件成熟，达到一定的开发规模的时候，采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。

(3).处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来，研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。

(4).保证工程进度。

5、费用

（1）、基础设施建设费

建设单位应主动为各专业部门提供技术支持，充分发挥规模优势，统筹协调，

降低造价。

（2）、管理费用

根据目前公司的实际情况，在投资估算和成本控制体系上，将开发间接费用即企业直接组织、管理开发项目发生的工资、福利、劳保、折旧、办公、水电、周转房摊销等费用计入管理费用。管理费用控制的关键在于开发建设的规模，因此应当通过加大开发力度和开发规模，降低单位管理费用水平。

1）.定岗定员，精简机构，减少人员冗积情况出现。但对关键岗位和关键业务，尤其成本效益高的岗位，不但不能过于精简，而且有必要增加、充实定员。

2）.在理顺公司产权关系的基础上，将公司房地产开发业务管理费用明确出来，并按照项目进行科学的分摊。

3）.由于目前房地产专业分工越来越细，拆迁、施工、工程监理、销售、物业管理等均有专业的公司和队伍，可能的话对开发过程中的部分业务可分包给外部的专业公司，前提是这样做比自己做更节省。

4）.推行各部门管理费用承包、限额奖惩，调动节约管理费用的积极性和责任心。

6、项目资金使用的全面控制

首先是建立科学的财务管理体系，算清开发各个环节的资金运行情况，投入多少，运行时间，货币在不同时间内价值的调整、回收期、回收量、资金在某个环节的滞留和损耗。财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制，其中主要是贷款利息的降低。因此，应当通过分阶段控制开发进度、缩短开发周期，降低资金占用时间，从而实现对财务费用的控制。

(1).安排合理的融资方案：贷款金融机构的选择；融资方式的选择；贷款额度的合理确定，利率的谈判；筹资费用的节约，进度的合理安排等。

(2).贷款利息应从贷款总额、贷款期限和贷款利率三方面实施控制。

1）.对贷款额度的控制，通过编制建设资金使用计划、现金流量表及贷款计划，在满足项目需求的前提下，尽量压缩存量资金，减少贷款总额，缩短贷款期限，控制财务费用。

2）.对资金占用期限的控制，主要通过缩短工期，同时加快销售、加速资金的回收来实现：

（三) 积极探索并运用房地产成本管理信息化软件

房地产成本管理的信息化是先进的信息技术在房地产管理领域的运用。强大、详尽、实时跟踪的信息管理系统为房地产企业摆脱高成本、低效率、粗放式的经营方式提供了有效的途径。目前，房地产业界的知名企业如万科、复地、蓝光等均陆续引入信息化管理系统，掀起一股新的改良浪潮。

信息化决不仅仅是一种时髦的举动，而成为了打造企业核心竞争力的重要手段。房地产企业的信息化应围绕增强核心竞争力的重要手段。房地产企业的信息化应当围绕增强核心竞争力，可从以下方面展开：

1、建立商业智能，提供决策支持

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Tags：房地产开发成本管理

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