浅谈房地产开发成本管理浅谈房地产(六)

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房地产行业的决策与信贷和土地等国家宏观政策，金融市场信息、供应商信息等多方面大量信息的支持，传统的信息收集渠道主要是政府相关部门的发布的信息、报刊、广播电视等等，信息收集困难、时效性难以保证、通常也没有经过有效的处理，决策者难以据以作出有效的决策。房地产商业智能的建设，利用信息技术协助进行有关住处的搜索，并对所收集信息进行分析处理，以支持企业决策的处理、准确和快递。

2、工程项目信息化

对房地产项目进度的计划、跟踪和控制。对计划的执行情况直接关系着项目的工程、成本和质量通过信息系统采集项目进度信息，对比分析计划的执行情况，对出现的偏差予以纠正，以实现对进度的控制。

（四)改善业务流程和管理架构，做好成本管理的基础工作

无论是成本管理理念的提升，还是引入成本管理信息系统，都需要基于一定的企业治理结构和管理结构。因此，要提升企业成本管理水平，无可避免地要对业务流程和管理架构进行优化和整合。

程序上而言，首先要理顺业务关系、摸清数据的来龙去脉；理顺业务关系，就势必要对现有的职能部门进行必要的调整，对某些业务流程和业务关系进行改造。识别出现状流程，思考每个环节是否可以清除、简化、填补、整合、自动化。

其次，从仅仅关注业务流程，逐步扩大到组织行为、组织设计、信息系统建设、生产作业研究、质量控制系统、绩效评估体系等企业管理的各个方面。

控制好成本要从以下方面结合管理。

1.严格合同审查制度，强化成本费用支出审批制度，重新核定审批职权

范围，实施奖罚制度。

2.完善成本预测、成本结算和成本监控体系，对项目运营的盈亏有着高度

灵敏的显示和反馈。

3.建立项目成本的后评价制度。

4.坚持技术手段与经济手段相结合：

（1）组织上：

明确项目组织结构，使投资控制有专责小组跟踪，如由相关人员组成投资控

制委员会来专责项目的投资营运，促进管理职能分工的科学化和规范化。

（2）技术上：

重视设计多方案选择，及处理各种问题的多方案选择，严格审查和监督初步

设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能。另外，

要认真研究、严格控制建设工程施工合同的签订，探索节约建安造价的可能性。

（3）经济上：

动态地比较投资的计划性和实际性，严格审核各项费用的支出，采取对投

资节约的有力奖励措施，鼓励公司地产口有关员工及承建商积极提出各种降低成

本的建设性方案等，把项目投资控制观念渗透于每位员工头脑中。

5、严格遵守成本和费用开支范围，划清各种费用界限，保证成本的真实性、

科学性和可比性。

6、划清各期成本与各个成本核算对象之间的界限，企业应按月结算开发费

用，计算开发产品成本。

7、实行成本管理责任制，对成本实行全员管理。发动广大职工参与成本管

理，把成本管理纳入岗位责任制，并做到责、权、利结合。把成本费用指标层层

分解，按干什么管什么的原则，把小指标分别落实到有关职能部门，可采取部门

经理负责制。

8、加强成本预测、计划、核算、控制、分析、检查，努力降低开发产品成

本。

企业价值最大化是企业的硬道理，在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势将不能再独领风骚。在外部环境及内部环境变化快的今天，房地产企业纷纷开始重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构、经营理念及其他内部管理提升方面狠下功夫。其中，有效控制成本、提升成本管理工作刻不容缓。房地产企业必须从粗放式的经营方式中走出，利用最新的管理理念和管理工具，切实提升管理水平，提高管理效率。

参考文献

1. 张育波<<房地产企业成本核算与费用控制及管理实务全书>>,中国科技文化出版社 2007.1

2．魏继民刘自忠《房地产开发企业会计核算培训与会计绩效考核评估及财务会计信息化管理指导手册》，中国企业管理出版社 2006.11

3．刘建平《房地产开发、概预算与市场评估、计价、定价标准及营销筹划实务全书》2006.9

4．编委会《房地产项目管理全程操作方案及成功管理制度典范》。中国知识出版社2006.5

5．姜新国《商业地产经营与管理》。北京大学音像出版社2006.4

6．《房地产项目成本核算与工程造价全过程控制及财务管理规章制度全集》中国知识出版社 2006.5

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Tags：房地产开发成本管理

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