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房地产开发项目面临的风险及应对措施 (2)(一)
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目 录
引言…………………………………………1
一、房地产项目开发中风险管理的重要性………………………2
二、房地产项目开发中风险形成的原因分析……………………………………3
(一)政策环境方面………………………………3
(二)经济形势方面…………………………………………3
(三)资金方面…………………………………………………………3
(四)工程建造方面…………………………………………………3
(五)企业经营方面…………………………………………………3
三、房地产开发项目风险防范及控制手段………………………………………………4
(一)风险回避……………………………………………………………4
(二)风险转移………………………………………………………………4
(三)风险自留…………………………………………………………………4
(四)风险控制……………………………………………………………………4
(五)风险利用……………………………………………………………………4
(六) 提高管理水平, 培养和引进优秀人才…………………………………………4
(七)重视可行性分析…………………………………………………………4
(八)建立信息中心…………………………………………………………4
(九)建立风险预警体系…………………………………………………………4
四、总结…………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………6
引言
当前,我国房地产项目开发过程中存在着来自政策、经济、资金、工程建造及企业经营方面等的诸多风险,进一步凸显了加强房地产项目开发中风险管理的迫切性和重要性。具体来讲,树立风险价值理念、建立健全风险管理机制、强化风险控制、完善信息网络和共享机制、建立起资金保障的长效机制等是应对风险的重要策略。
一、房地产项目开发中风险管理的重要性
房地产开发项目风险是指受不确定性因素影响而导致的后果与预期目标间的负偏离现象,具有客观性、可变性及复杂性等特点。具体到房地产行业,一个房地产项目从开发设想的提出到最后房地产的售后服务,大体上包括了十几个环节,依次为开发设想的提出、可行性研究分析、项目用地申请、项目设计、征地及拆迁安置、房地产开发资金筹措、建设工程招标、正式施工、市场营销与策划及售后服务等,是一个复杂且各环节紧密相扣的过程,风险因素复杂多样,各类风险并存。一旦任何一个环节出现了问题,都有可能对房地产项目的开发及企业运作造成十分严重的负面影响。因此加强房地产项目开发过程中的风险管理具有重要意义。
简单地来讲,风险管理是指通过各种风险管理技术从而实现针对风险进行有效的识别、判断、评估及控制,将风险可能造成的损失限制在最小范围内,保障企业的健康持续发展。房地产风险管理是指投资主体在项目的开发过程中遭受损失的可能性和后果程度等的一系列管理过程,包括分析、评估、预防及控制等。
房地产开发是一个动态的复杂过程,只有从项目管理的战略高度出发,通过风险管理职能的充分发挥,对项目实施过程中存在的风险给予正确的对待、评价及处理,才有利于房地产开发商及时准确地识别和把握开发过程中的风险,实现对项目全方位、全环节的控制,以更好地应对竞争激烈的房地产市场,是保障房地产项目开发取得成功的关键性因素。加上房地产行业自身的资金投入大、项目周期长等特点,也决定了如果对于潜在或已发生的风险不及时加以制止和防范,有可能使房地产企业陷入经营危机,直接影响到企业的生存和发展。
另一方面,当前我国房地产企业普遍存在着只重视项目开发而忽视管理的问题。特别是对于风险管理的重视程度远远不足,风险管理意识淡薄、风险管理理念方法滞后,难以有效防范和化解项目开发中的诸多风险因素,直接导致项目的失败,从而也在一定程度上更加凸显了加强房地产项目开发中风险管理的重要性。同时,作为企业经营管理的重要组成部分,加强和完善房地产企业项目开发中的风险管理,提升房地产开发商的风险意识和提高风险管理水平将有利于提高房地产企业的经营管理水平和经济效益,实现企业管理向主动管理型转变,强化房地产企业的核心竞争力建设。
二、房地产项目开发中风险形成的原因分析
(一)政策环境方面
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