现代企业文化管理之我见(二)

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19世纪末到20世纪初，西方工业发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种情况下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的提出了一系列理性化的科学管理实践。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。

20世纪30年代，“桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织工作效率的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是研究产生了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。

20世纪五六十年代，系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。

20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理论教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

二、现代企业文化管理的作用

（一）现代企业文化在企业经营管理中的核心地位

企业文化管理理论自20 世纪80 年代初期诞生以来，便以其迷人的魅力吸引众多的知名管理者对其不断进行研究、完善，并应用于管理实践。20 世纪80 年代末该理论引入到我国以后，研究这一理论的学者越来越多，有着远见卓识的企业管理者对企业文化的巨大作用有了充分深刻的认识后，很快就在自己的企业开始应用、实践并身体力行。

企业家文化是企业文化的核心，企业家的人格力量、信念力量、知识力量是企业家事业追求的驱动力。企业家文化主要体现在其专业素养、思想道德、人格风范、创新精神、理想追求等方面。企业家对企业文化的理解深度与行为选择反映了他的领导水平与领导能力。在我们调查的十多家企业，几乎所有最优秀的企业领导者都会不惜耗费时日去创造、倡导、塑造、维护自己或创业者们构架的具有强势力量的企业文化，并通过自己的行为不断对员工、对企业施加积极的影响力。成功的企业是企业家用其心智与理想精心雕塑的一件产品。企业家在企业所处的地位决定了他在文化建设中所起的作用。

有文化意识的企业家大多具备几项基本素质：创造性的洞察力、敏感力、远视力、应变力、集中力、忍耐力。有文化意识的企业家，往往抓住企业文化最核心、最本质的部分-----价值观，用价值观为员工规定了“成功”的具体内容（其内在含义是：“如果你这么干，你也会成功。”) ，并在组织内部建立起成功的标准。有一些企业，将“新员工培训计划”作为常规化制度。新员工一进公司，首先要了解：“公司为什么要存在？” “公司的核心价值观是什么？”“公司的企业愿景，未来公司应当朝什么方向发展？”“应当拥有什么样的形象？”将企业经营理念融人到员工的理想和信念中。有文化意识的企业家，以自身的高尚人格来塑造和培植优秀的企业文化。他们有着忘我的献身精神。

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