现代企业文化管理之我见(三)

（二）企业文化影响企业经济活动

企业经济效益的大小，则取决于个别劳动支出和社会平均必要劳动的差额。提高经济效益主要表现为同等条件下盈利的增加。这就关系到企业管理从“硬”管理为主转向“软”管理和“硬”管理相结合的方向发展。

企业管理历来有硬管理和软管理的区别。硬管理指以物为中心，注重资源开发，讲求战略、结构和制度的管理，是一种强调纯技术性和纯理性模式的管理方式；软管理是指以人为中心，强调人的能动作用和非理性化的管理方式。在同等条件下，企业文化正是这种非理性化的软约束的具体成果。

（三）企业文化能够提升企业的战略管理能力

企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性的企业文化内化至员工心中,避免次级文化凌驾整体文化的危机;创建与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化,减弱文化对战略管理的阻碍作用。

三、现代企业文化管理存在的弊端

（一）思想意识滞后，导致公司无文化现象

企业文化是企业内稳实质和外在形象的有机统一，而我国有些企业在建设自己的企业文化过程屮，容易淡化企业文化的实质所在，将企业文化建设的着眼点诉诸于形式化追求。

很多企业其实并没有实实在在地将企业文化置于企业经营战略的高度，只是热衷于作表面文章，追吋髦，赶任务，搞花架子。和出多的企业文化建设在形式上热热闹闹，实际上缺乏实效。企业文化建设流于形式的表现有：

一是思想滞后，把企业文化等同于企业文化活动或企业形象设计。有的企业把在媒体上打儿则广告、组织员工唱歌、打球等活动，便认为是进行了企业文化建设。

二是认为企业文化建设就是搞形象包装。这是相当一部分企业搞文化建设的初衷。他们认为，定位于形象塑造，即工作具体，又容易见效，便于得到大家的认同，于是轰轰烈烈的形象设计和形象宣传，一度成为企业推进文化建设的主要形式。

三是认为企业文化建设就是出钱买文化。企业文化绝不是出钱就能买到的。有不少效益好的企业为了走捷径、赶进度、上水平，往往把企业文化设计权委托于专门的公司或专家，意图通过大把的金钱投入，提升企业文化的水平，却忽视了企业文化建设是每一位员工的共同责任，要靠员工的积极性和创造性的事实。

（二）企业文化推广过激以致愚民化现象

企业领导人极端强调某种偏激的文化价值观念，强制运用并执行于企业员工，推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在企业内部实现个人专制，以提高员工对其忠诚度，不计较个人得失的为其创造经济价值。

（三）重视形式主义，导致不落地现象

有些企业不能全面理解企业文化的深刻内涵，不顾企业的实际情况，特别是企业文化赖以生存、成长的我国民族文化传统，盲目地搬用、套用、模仿西方企业文化理论的一些概念、假设、术语、准则，手持西方“企业文化标签”四处张贴，把企业文化当作纯粹而单一的技术性方案或技术性工具，错误地认为只是世界的，也可以是自己的，缺乏自己的独特性与创造力。影响企业创造力的因素有以下儿点：1.制度因素的影响。那些曾经使企业走向辉煌，而又为人们广为称道的制度规范往往随着吋间的推移变得僵化。当公司面对的市场环境发生变化时，过去的成功模式反而会阻碍公司的发展。2.管理活动的影响。良好的人际关系有助于企业形成团结一致和奋发向上的氛围，这是企业创新、活力的源泉。但是，企业内部的明争暗斗、相互攻击对分散工作精力，对创新起到很大的破坏作用。3.管理活动的影响。工作是否具有挑战性、是否给员工选择工作手段的自主性、工作团体是否富有创造力、物质激励是否适度以及上级与组织是否鼓励与支持。如果这些方面把握不适度，势必会成为创新的阻力。

五、企业文化管理的对策