现代企业文化管理之我见(六)

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现代企业文化建设成功的一个显著标志，就是企业能够将自己的价值观成功地转化为员工的价值观念。在这方面，H移动所做的努力是明显不够的。第一，过长的工作时间使得员工几乎没有自己的时间（一周工作七天）。第二，过长的工作时间来源于过大的工作压力。在员工日益关注个人价值的实现以及受到尊重程度的今天，工作的压力使得刚加入公司的大学生纷纷离开企业。第三，“赛马不相马”的用人机制为年轻人提供了广阔的舞台，许多年轻人以很快的速度登上了较高的管理岗位。但是，职位越高，压力越大，自尊心受到的打击就越大。同时，由于在培训方面公司主要靠的是师徒制，其他方面的投入非常少，因此年轻人认为，当他们在H移动没有什么可以学习并且整天在领导的“阴影”笼罩下，感觉不出个人价值的时候，就会选择跳槽。

2、企业只注重对员工业务学习的培训，而没有重视对员工政治思想的学习和培养

“企业中的人是活的，是企业管理中最活跃的生产要素”[[8]徐文峰，论企业文化与现代企业管理[J]，现代商贸工业，2008年第9 期]。人都有自己个人的利益、需要和思想、情感，人都有自己的一套看法和态度。正是管理者对现代企业文化有着千差万别的认识，才导致他们对现代企业文化建设的重视程度有着很大的差别。

H移动的企业管理者只注重对员工业务学习的培训，对现代企业文化的宣传和贯彻工作不到位。我们通过实践认识到，文化的形成和灌输就蕴藏在每天每日的每一个具体细小的工作当中，都必须通过一点点耐心细致和坚持不懈的工作进行传播和落到实处。只有管理者层次上对现代企业文化有了足够的认识，才能引导H移动现代企业文化建设走向正确的发展方向。

3、考核使部门和员工之间拉开了距离

H移动为保持股市的持续增长，无限追求利润额成为H移动通信集团的终级目标，按照集团股市发展的需求来确定战略目标，势必会把收入指标、市场指标进行“均分”。这种责任下放的方式主要体现在两个方面。第一，员工的薪酬完全跟指标挂钩；第二，人员的晋升、淘汰完全取决于指标的完成情况所体现出来的排名。在完成指标的情况下，一切都好办，比如可以从集团申请更多的广告费、业务费、政策费等。

（三）H移动文化管理的完善途径

1、确定正确的指导思想

不断加强思想政治教育，组织中层骨干系统学习邓小平理论、党的十七大精神特别是“科学发展观”思想；在党员干部中开展“保持共产党员先进性教育活动”；在职能部门人员中开展思想作风整顿，改变企业发展的“软环境”。面对公司荣誉，为使员工保持清醒头脑，开展了“荣誉面前找差距、成绩面前看不足”的大讨论，教育员工不骄不躁，以荣誉为新的起点，争取更大成绩。

2、提炼企业精神理念

H移动现代企业文化的企业精神是：“培育先进现代企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越。企业形象，使现代企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉”。

现代企业文化先进与否，直接影响到企业的生存和发展，是企业兴衰成败的重要因素。实践表明，在激烈的市场竞争环境下，要把H移动做大、做优、做强，牢牢掌握竞争的主动权，保证企业持续健康快速发展，其中一项重要的工作就是要加强现代企业文化建设，全面贯彻H移动的核心价值观。

营造良好的现代企业文化氛围，建立共同愿景。本着顺应时势、符合集团和省公司要求、体现H移动特色、融入个人目标的原则，建立共同愿景，力争在三到五年的时间，把H移动建设成为技术领先、管理科学、服务一流、具有较强核心竞争力的企业。

3、改革并完善用人的激励机制

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