现代企业文化管理之我见(四)

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企业的内部建设是企业建立良好企业文化的基础，是企业决胜未来的关键企业文化的建设。什么是基础？基础就是“内力”，基础就是企业的内部建设，只有先打好基础，才能更好发扬和继承已形成的文化，主要包括以下几个方面：

（一）精神建设

人心齐，泰山移。精神在企业内部所带来的竞争力国人向来从不怀疑，毕竟有形的产品是可变的，可换的，但精神的力量却是无法替代的，也是企业文化建设的最高层次，主要包括：

1、创立适合企业自身发展的经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法原则。它是知道企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来知道，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

2、缔造企业共同的价值观

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标，有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为。

3、树立企业特有的企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来，因此它又是企业职工观念意识和进取心里的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以企业价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性作用。

4、建设良好的企业道德

（二）人的建设

企业文化，就其本质来说，是人的文化。企业文化内部建设的另一个重要方面就是人的建设，因为人是组成一个企业的最基本元素，所以一个企业的领导者素质、员工素质、团队意识的培养、组织制度的建设决定了企业发展的方向和高度。

1、领导者的关键作用能促进企业文化效能的增强

领导者要不断提升自身素质来适应时代变化、市场变化、做好决策，为企业把握好方向。所谓的领导者，也就是企业家，从一定意义上来说，企业文化在形成初期就是企业家的文化，从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行着，第一宣传者。

2、加强企业文化与员工行为关系的塑造

加强企业文化与员工行为关系的塑造，不断提高员工素质，让良好的企业文化促进员工素质的提高，再让高素质的员工促进企业文化更好的发展。企业文化形成的另外一个要素就是员工。它是广大员工在长期的合作中逐渐形成的，再经领导者有意识的概括、总结和提炼而确定下来的，最后形成一个有号召力、凝聚力和向心力的企业文化，并被全体员工所认同和遵守。

3、培养团队意识、加强团队建设

培养团队意识、加强团队建设，有利于企业文化的建立和推广。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。大家同心同德，承上启下，心往一处想，劲往一处使，有利于企业文化的进一步推广和发展。

四、现代企业文化建设中应注意的问题

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