现代企业文化管理之我见(二)

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企业文化与制度、技术等不同，它不具有通用性，也就是说任何两个企业的文化都不可能是完全一致的，同样，企业也无法简单地照搬套用其他企业的文化。因为每一个企业都有自己独特的背景、环境、管理方式和人员素质，在此基础上形成的企业文化在企业内部体现出共性特征。

（二）企业文化管理的理念

企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和。它是一种微观的管理文化，也是一组微观的组织文化，是企业管理的软要素。企业文化管理的理念，体现企业核心的价值理念，是全体员工衷心认同和共有的，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，它在企业新老员工交替过程中具有延缓性和保持性。现代企业文化管理的理念是产生于以人为中心的知识经济时代，而传统的管理理念体现的是以企业的“硬件”为中心的工业经济的要求。现代企业的文化管理，首先必须树立以经营为中心、重视人的因素的经营理念，主要体现在以下几个方面：

1、形成统一的经营理念

企业要在集中集体智慧的基础上，致力于研究企业与社会、环境、市场的关系，摸索和提炼出适合自己经营成功的根本法则，把经营不断提升到自由、自觉的高度，使整个企业有精神，有灵气，有自己的个性，形成企业的经营宗旨，使企业活化、有机化。

2、同统一的经营理念形成企业统一的经营意志

企业统一的经营理念是以实现公司价值最大化为目标的，而企业各个部门、机构自发形成的以维护局部利益最大化为目标的部门价值观，是干扰统一目标实现的内耗因素，是公司内部合力形成的障碍。因此，企业应把统一的经营理念推广到公司的一切部门、一切机构、用统一的经营理念取代部门价值观，实现企业组织的统一性、有机性、提高内部结合力和转化资源的能力，用统一的经营意志去组织企业的各项管理活动。

3、用统一的经营理念统一全体员工的集体价值取向

企业经营的主体是员工，每个员工都有自己的价值取向，有不同的追求目标，由此决定企业内在地存在“离心”倾向。这是不利于企业经营的最大因素，要求员工在工作范围内按集体价值观行事，必须把集体价值观的经营理念贯彻到每个员工的灵魂中，统一员工的认识和行动，以获得内部的“向心力”和外部的“扩张力”。

（三）企业文化管理的作用

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。主要体现在以下几个方面：

1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在

面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。

2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志

优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志;各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。

3、企业文化对员工起着内在的约束作用

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