人才流失的原因及对策——以XX公司为例

论文编号:GS1239  论文字数:4987,页数:04

人才流失的原因及对策——以XX公司为例
[摘 要]当今世界什么最重要，大家都知道是人才最重要；一个企业要想长久不衰的发展，靠的是什么呢？靠的依然是人才。一个企业不但要知怎样招聘人才、培养人才，更重要的是要懂得怎样留住人才。本文分析所在公司人才流失现状、人才流失的原因，提出解决人才流失的建议，特别是从激励机制上提出企业如何防止人才流失的方法。

[关键词]人才流失 原因 对策

 我所在的公司是一家国有大型能源企业的二级公司，近年来公司为了适应国际、国内两大市场的需要，进行了机构改革、重组、优化等等一系列改革措施，也取得了显著效果。但公司的人力资源状况，还远远不能满足公司发展的需要，公司人力资源部门也采取了很多办法，为了招揽人才，除每年招进不少专业对口的大学生外，还花大成本从社会上招进不少成品人才。但是，各作业单元仍然是不断叫人员短缺，人员不够用。为什么会出现这种情况呢？我做了一些调查，弄清了其中的原因，原来，大家所以老叫人员不足，并非是各种岗位人员都不足，缺少的只是一线的现场作业高级管理人员，设备管理人员及一些专用机械、专用电器设备、单工种技术等专业人员。公司一直也很注重这方面人员的招进和培养，为何还是没能解决这个问题呢？下面就这方面的原因进行分析，并提出一些解决问题的建议。