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AA公司绩效考核管理分析报告(四)
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从某种意义上讲,沟通是绩效管理的灵魂。AA公司要让员工参与绩效考核指标的设定,在实施过程中更要加强互动,使考核者与被考核者始终要平等的沟通。
(五)将绩效考核与其他企业管理模块结合起来
AA公司绩效考核应与企业其他体系联系相当紧密,如与AA公司的战略、员工晋升、员工生涯规划、人力资源规划、培训等诸多模块与环节联系相当紧密。否则AA公司的绩效考核将无法真正收到实际的效果。
四、AA公司绩效考核管理工作分析和探讨
(一)绩效管理不仅是考绩,还是管理者提升的工具
绩效考核是管理者必须要掌握的重要的管理工具和管理手段。
绩效考核是绩效管理必不可分的组成部分之一,绩效管理的最根本目的是为了持续不断的提高组织绩效,使员工的能力和企业的核心能力得到不断提升。绩效考评是对结果的评价,而绩效管理是能使管理者管理水平提升的工具,在不断的发现问题,解决问题中,提高自身素质的同时,也提高了组织绩效。我们的管理者学习并有效的运用这个工具,将绩效考评真正变为绩效管理。
(二)绩效管理需要广大员工基础
因为在绩效考核实施的过程中,其考核的对象就是公司员工,其考核的结果也是针对公司员工的。所以说加大广大员工的参与是绩效管理全面实施的基础。因为工作人员要知道自己到底做的如何,自己的形象是如何的,他们需要这面“镜子”。如果不能知道自己的表现、评价,久而久之,就会对工作失去热情。这个环节还包括绩效结果的运用。所以说加大对公司广大员工的参与,要让员工完全了解自己完成工作的情况,发现不足和存在的问题。在指标制定的过程中充分体现员工参与,就绩效指标的合理性,绩效目标的高低进行有效的沟通,同时考虑各个岗位绩效考核维度的合理性,根据员工的情况,制定员工个人能力发展提升的目标。
(三)必须从制度化入手,建立一个确保绩效管理运行的基础
在我国,很多的企业都标榜制度化,然而,又有多少个企业是真正的制度化了呢?在实际操作当中,人们还是习惯于现象思维,并没有联系、发展的处理事情,缺乏对企业整体操作的观念,制度化就往往流于形式了。
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