500kV安霸线工程施工总结(十)

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基础是一基基浇出来的，关键的控制点在每一基的施工上，而抓好每基的规范化施工，完善每个作业点的进度管理是我们抓基础工程施工进度的思路。即以点带面，全面铺开，以星星之火，形燎原之势，使得整个标段的基础施工从整体上得到有力的控制。在具体的控制上，我们根据每个浇制组的特点，合理配备人员、设备，将挖坑、制模、浇制、拆模、回填几个工序有机地协调好，促成每个施工作业组内部的流水作业，再根据各个作业组的力量强弱，合理分配基础数量，从而确保了进点管理的有效与合理。
5.3.2合理组织杆塔施工
本工程的杆塔为自立塔，我们在组织施工时，根据其分布的情况，组织了六个施工队负责自立塔施工，施工中我们又狠抓每个施工队的首基试点，促成各个施工队对杆塔施工工艺的了解，确保标准化工艺的执行，减少了返工。
5.3.3架线施工合理筹划
本工程导线采用4×LGJ-630/45导线，导线截面较大，放线段滑车数受到严格控制，根据现场收资和调查结果，考虑牵张场的设置，本着安全、经济以及保证质量的施工原则，拟将全段划分为3个牵张段。牵、张场的选择以交通方便，符合实际为原则，对牵张设备进入场地可根据现场具体情况决定是否修筑进场道路，特殊情况下采用牵引场、张力场转向布置实施放线。

三、投资管理
3.1安霸线项目施工产值统计表
(单位:万元)

四、工程档案管理
1、工程施工中的档案资料管理
由于本工程的质量目标是创国家电网公司优质工程、华北电网公司标杆工程、“两型三新”工程。工程对档案的管理要求超出了以往工程很多。项目部为适应工程的档案管理要求，群策群力，动脑筋，想办法，挖潜力。一方面学习和研究公司的档案管理规定和华北电网有限公司档案管理办法，另一方面采取走出去请进来的方法，学习和借鉴兄弟单位的档案管理经验，最终形成了我项目部规范的档案管理思路，满足了工程创“国家电网优质工程”的档案管理要求。
2、施工记录
2.1施工记录按统一施工安装技术记录表格填写，无统一表格则现场编制，经项目法人确认后使用。
2.2施工图纸、施工记录、验收材料等各类资料齐全、归类明确、查阅方便，为做竣工资料提供方便。
2.3所有施工记录按原始记录填写，保证齐全、有效、填写清楚、无涂改，有各级人员签字，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见；试验报告有试验结论以及试验单位和有关人员签字或盖章。
2.4工程所用的原材料、成品、半成品的质量证明文件，均要求完整齐全；工程性试验报告如混凝土试块等，均应由有资格的试验单位出具，完整地提交项目法人。
五、物资管理
为了搞好本工程的材料设备管理工作，我们在工程的开始阶段，就着手编制《材料设备管理制度》，并将这一制度纳入工程管理制度中，从工程管理的角度完善了对工程材料设备的管理，在工程管理上，由项目部物供部具体负责。主要从四个方面进行管理。
1、对主要设备、材料供应商的评价
对主要设备、材料供应商的评价，是我公司ISO-9000系列贯标的要求，我们在工程管理上也是这样做的。在各个分项工程的开工准备之际，我们根据业主方的要求，对供应本工程设备、材料的各供应单位的资质进行审查备案，并根据其近年来的业绩，进行综合评价，形成一套完整的评价资料，避免了供应商可能出现了不良行为的发生，同时也为将来的材料、设备采购、订货、供应、检查提供了完备的资料，更便于是工程软件资料的索源。
2、对材料设备的检查
前文就此问题已有专门的说明，这里要强调的是为将工程建成国家电网公司的“优质”工程，我们对本工程使用所有的材料、设备均进行认真细致的检查，当发生意见争执时，我们也决不放松质量要求。

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