500kV安霸线工程施工总结(九)

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4.6加强班组安全管理是安全工作的重点
班（组）是企业的“细胞”，是企业生存和发展的基础，一切施工生产活动都是在班（组）进行的，所以加强班（组）的安全管理至关重要。
首先，要坚持施工班组的“两会一活动”制度，做好安全工作“五同时”（计划、安排、检查、总结、考核）。坚持开好班前、班后会是保证每天安全施工的前提，班前提醒施工人员在工作内容中的安全注意事项，针对某些事故隐患和异常现象及存在的危险点，做好反事故的预想，提出防范措施，把责任落到实处；班后要及时总结，找出施工中的不安全因素，使施工人员要受到教育。每周一次的安全活动，要做到内容充实、明确，不要流于形式，要坚持学习国家政策、方针以及有关的安全生产文件、简报和有关规章制度，分析班（组）一周来的安全生产情况，并针对不安全因素和现象制订出预防措施。
其次是认真执行工作票制度，办好现场施工工器具交接手续，切实保证工作票的执行力度。
再者是认真做好班（组）安全教育，特别是对新工人进入班（组）后，一定要进行安全教育，让他们熟悉施工情况并进行安全交底工作，学习安全规程并经考试合格后方可进入施工现场工作。
4.7积极开展劳动竞赛，营造安全工作的氛围
搞好经常性的劳动竞赛是加强提高全体施工人员安全意识的较好途径。项目部针对杆塔组立工程安全隐患多、危险作业点多、高空作业人员多的特点，组织六个施工队进行了一次讲安全、比安全，比文明施工谁做得好，比安全教育谁搞得好的安全劳动竞赛活动，在竞赛中做到自查、互查、自评、互评，通过竞赛使安霸线项目部从上到下形成讲安全、比安全的良好风气，营造了安全工作的良好氛围，从而保障了杆塔工程的顺利施工。
4.8加强外包工的安全教育，强化安全工作的薄弱环节
外包工的安全管理，一直是安全工作的薄弱环节。由于工程的需要，架线工程35kV及以下电力线跨越架的搭设，聘请了外包队伍。在对外包队伍的管理过程中，我们严格按电力建设施工管理规定要求，首先严格审查施工队伍的安全资质、管理制度、特殊工种证件、以及近三年来的安全施工业绩和考试成绩等。施工中，我们彻底改变了以往那种以包代管、以罚代管的粗放型管理模式，我们将他们纳入项目部的统一安全管理范围内。针对他们对线路施工安全认识不足，安全意识贪乏，素质较低，对事故的隐患辨别不清等特点，施工前对他们进行安全交底考试，施工过程中要求坚持“二会一活动制”（开展安全例会、班前、班后会、安全活动日活动），安全部门定期进行检查。对不符合要求的开出整改单，进行整改，整个施工过程中，共进行安全教育5次，计200人数，开出安全施工问题通知书5份，罚款单2份。通过有效的制度管理和检查，提高了外包队伍的安全意识，确保了本工程的安全工作。
4.9将安全与效益挂钩是安全工作的手段
安全与效益结伴，事故与损失同行，这是因为只有安全施工，才有施工的产品，才有产品的质量，才有施工的价值，才有施工的效益，才有市场的份额，项目部安全管理办法中制订了一系列与经济挂钩的考核办法，规定了对各职能部门和施工队进行安全施工、文明施工的考核要求和方法。考核中项目部对安全施工、文明施工成绩显著的施工队和个人予以重奖，对做得不足的施工队，提出批评并扣除其考核分，将每个施工人员的经济分配均与效益挂钩，减少了违规、违章行为的发生，项目部的安全工作取得了明显的效果。
4.10抓安全工作以人为本
“以人为本”是项目部抓安全工作的宗旨，“以人为本” 抓安全就是抓人的安全思想和安全意识。项目部在安霸线的安全施工中正是抓住了要点。我们从抓人的安全教育，使施工人员对安全工作的认识由肤浅到深入，由模糊到澄清，由不懂的到学懂；我们严格规程制度，牢固树立职工的安全意识和行为规范；我们抓环境因素事故隐患，严格遵守安全操作规程，杜绝和违章作业或违章指挥。事实证明，我们“以人为本”的安全工作方法，加强和培养了全体施工人员的安全意识，强化了施工中的动态安全管理，使事故的隐患得以防范和控制，对安霸线安全目标“零事故”的实现起到了重要的作用。
5、进度管理
5.1制定科学施工进度计划，合理规划分部工程工期
在安霸线的《施工组织设计》中，我们依照本工程的特点，科学地规划基础、杆塔、架线三个分部工程的工期。首先仔细分析三个分部工程的特点，并结合河北地区的气候特点，找出影响工程工期的因素。我们认为，影响基础施工的重点问题是天气及外协影响，影响杆塔工程的重要因素是塔材的供应，而影响架线工期的因素则是天气及政策处理的影响。在充分考虑了这些影响工程的因素之后，我们制定了三个分部工程的节点工期，即基础工程2009年7月28日试点开工，2009年10月份基本结束；杆塔工程9月开工，2009年11月份结束；架线工程2009年11月3日开工，2009年12月中旬结束。
5.2根据工程进展情况，对施工计划进行调整
我们认为工程工期计划必须有一定的严肃性，特别是大的节点工期不宜经常变动，更不能朝令夕改，但适时地根据工程的进展情况，对工程计划进行滚动调整，却是科学管理工程的方法和手段。在施工中，我们结合各种因素的变化及我单位的具体情况，在确保工程的总体进度的情况下，进行合理调整。
5.3本工程进度控制的特点
5.3.1基础施工控制在“点”

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