500kV安霸线工程施工总结(十二)

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2009年12月15日，公司工程部对安定-安次-霸州500kV双回输电线路工程标段4项目经理部报验的放线区段（BN1-BN59）进行了三级抽检，共抽检铁塔附件安装20基，占报验总量的34.5％。共检查项目280个，其中关键项目100个，重要项目20个，一般项目160个；共检查数据420个，其中关键数据200个，重要数据20个，一般数据200个；合格数据420个，占总数的100％，不合格数据0个，占总数的0％，优良级数据417个，占总数的99.3 ％。评定安定-安次-霸州500kV双回输电线路工程标段4架线工程报验线路达到优良级标准。
监理公司验收大队于2009年8月24日对本标段报验的57基基础进行了验收，于2009年10月28日、11月20日分两次对安霸线项目部报验的57基铁塔进行了验收，验评均为优良。质监中心于2009年8月24日、12月18日对本标段基础和杆塔、架线工程分别进行了阶段验收，验评均为优良。
九、精神文明建设
500kV安霸线4标段送电线路施工，经过各级领导的指导、监督和项目部领导的亲自狠抓、严管以及广大职工的共同努力，使本项目部的精神文明建设取得了显著的成果，同时也得到了有关单位的好评，并取得了良好的社会效果。
随即项目部成立了精神文明建设领导小组，编写了精神文明建设的网络图检查表和实施细则。并同时将工程简介、安全目标、质量目标、安全管理实施程序表、安全管理网络图、质量监督网络图、施工组织机构网络图、质量方针等一一布置上墙，完善项目部的精神文明建设的气氛渲染。
项目部还对各职能部门和施工队分阶段性检查、分月和日常施工进行检查，施工队对各施工组进行日检查。检查发现存在的问题，及时发出检查纠正通知单，督促限期纠正。同时组织学习、教育，分析问题存在的原因，提出纠正措施。
本工程通过项目部的各级教育、指导、监督、纠正，使职工的精神文明建设水平不断提高，也体现了我们自尊、自爱、自强、自信、拼搏、奋进的企业文化和企业精神。项目领导班子讲民主，讲廉洁、讲勤政，在项目部内部形成了团结、紧张、严肃、活泼的工作作风。从职工的表现来看，本工程施工阶段，没有一个人违纪、违法；没有发生一起打架斗殴事件。
在文明施工管理中，各施工队、组做到了施工现场布置合理，施工现场井然有序。各种标语、警告牌、标示牌、围栏等齐全、清晰；施工人员穿戴整齐、胸卡佩戴齐全；同时施工现场做到“工完、料尽、场地清”；且注意保护生态环境。每月在项目工程简报里公布施工安全、施工质量、施工进度、文明施工的情况和检查结果。宣传施工中出现的先进集体和先进个人。促进了各部门、各施工队、组的“比、学、赶、帮、超”的良好施工氛围。
工作及生活环境较好。办公场所布置合理，安排有序，各种图表上墙、简洁美观，文件资料完整、规范，卧室、食堂做到清洁卫生、摆放有序。领导关心职工生活，督促后勤部门认真作好生活保障工作。
今后我项目部要更加认真贯彻执行国家和上级指示及各类有关管理规定，遵照华北电网有限公司“创优”考核评定办法严格要求自己，发扬优点、克服缺点、弘扬正气，使我项目部的精神文明建设更上一层楼。
十、工程建设体会
1、经验和教训
1.1塔材变形：施工单位往往不注意对塔材变形的检查，而这一问题到验收时就很难解决，施工前和施工中的检查非常重要，可以解决这一问题。
1.2导线的磨损：任何单位、任何一次验收和检查，永远都会提这个问题，导线的磨损绝对是线路施工面临的永恒主题。解决的办法就是在地面和空中，地面，保护导线，对任何落到地面的导线进行保护；空中，放线中保护导线，附件安装中保护导线，决不允许机械故障磨损导线，更为重要的是加强施工人员的责任心。
1.3附件安装的缺陷：铝包带包缠不整齐，金具螺栓不紧等。这些问题的解决可通过下列方法实现：
a、技术交底到位，使施工人员明白；
b、施工负责到位，施工必须做到一次成优；
c、边施工边检查，及时发现问题，及时解决问题；
d、加强施工人员的责任心的教育，必要时采取与经济挂钩的措施。
1.4通道问题：可以肯定的说，设计在这一问题上的认识和理解没有施工和运行单位深，施工单位想少砍，减少支出；运行单位想多砍，减少以后运行的费用。问题的关键是通道应怎么砍，可以由业主明确促使设计根据杆塔的档距和导线的风偏规划并绘制出通道的砍伐图，彻底解决这一问题。
2、本工程给我们的启示
在本工程的施工中，我们获得的许多宝贵的经验，这些经验又给了我们在新的工程中带来了启示，使我们在思索，在寻求解决的方法。
1、工程的顺利进行必须有内内外外各级领导的大力支持，而这一支持的程度往往表现在工程的项目负责人对内对外人际关系的技巧上：
尊重各级领导，获取各方面的好感，使他们对工程支持；
办事稳妥，积极进取，表现出强烈的工作责任感和使命感，获取各级领导的信任；
有丰富的施工和管理经验，在工程管理的各方面是行家，在某些领域是专家。
平易近人，宽以待人，严以律己，重事实，讲道理，充满人格的魅力，是协调上上下下关系的专家。
2、抓工程管理必须始终如一，不以一己之私影响工程管理制度的贯彻落实。
3、有管理学、管理经济学、运筹学的知识，善于分析影响工程成本的主要因素和重点因素，合理安排工程的工期。
4、善于制造宽松协调的氛围，使工程的管理朝着每个人的积极性能充分发挥的方向发展。
5、公正廉明、遇事冷静，处事得当，给别人一个发挥特长改正错误的机会，善于保护下属的自尊心，善于鼓励下属，以自己的人格魅力形成一个团结战斗的项目整体。
6、有坚定的信念和坚忍不拔的毅力，对锁定的目标孜孜不倦的追求。
十一、工程大事件
2009年7月28日，基础工程在BN56试点开工；2009年8月20日，进行基础阶段中间验收。
2009年9月15日，杆塔工程在BN34试点开工；2009年11月15日，进行杆塔阶段中间验收。
2009年11月3日，架线工程开工，并于12月3日全线贯通。

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