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500kV安霸线工程施工总结(七)

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二级验收的资料
通过这些严格的检查,验收程序的实行,项目部完善了内部的检查验收体系,使施工过程的质量控制和最终的检查的要求,均符合华北电网有限公司对工程总体质量目标的要求,竣工验收合格率达100%,优良率达100%,体现了项目部质保体系运作的有力,也最终完成了项目部管理本工程的设想。
4、安全管理
本工程是华北电网公司2009年投产项目的重点工程。工程的安全管理及文明施工要求标准很高,为了达到这一目标,我们制订了本工程的安全目标----“零事故”。为实现这一目标,项目部成立了以项目经理为首的“安全管理领导小组”、“消防保卫领导小组”及“文明施工领导小组”,制定了从项目经理到施工人员的全员安全岗位责任制,层层落实,步步把关。并在施工中强化施工过程中的安全管理、安全监督和安全检查,使施工现场的安全工作一直处于受控状态。
回顾这段时间来的安全管理工作情况,客观地评价这段时间的工作,我项目部主要从以下几个方面开展工作,确保了500kV安霸线安全及文明施工目标的实现。
4.1领导重视是抓好安全工作的关键
领导重视是安全施工的关键所在。项目经理是项目工地的安全第一负责人,对项目安全负全责。从工程开工以来,项目经理、总工每月不少于两次到施工现场进行安全检查,并在多次的会议上一再强调:安全工作是我们一切工作的重中之重,一切工作的重点均围绕安全工作开展。施工中一定要把安全工作落到实处,要抓好全体施工人员对安全工作的认识,找出安全工作中的薄弱环节,制订相应的措施,正确处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益三者之间的关系;凡是与安全发生矛盾的地方,首先要服从安全,“安全第一”的思想意识要始终放在一切工作的首位,施工中要将安全与企业的生存和发展相结合,牢记本工程的安全目标:“零事故”。
项目部每月定期召开一次安全生产例会,回顾当月现场施工的安全情况,总结评比并找出安全施工的不足之处,根据以上情况布置下月的安全工作计划及防范要点。
4.2一系列的安全措施是安全工作的保证
工程的目标是 “创国家优质”工程,项目部正是根据本工程的要求,根据线路工程施工战线长、面广、点多,人员分散、流动性大、危险作业点多、交叉跨越多、经过行政区域多、地方关系难处理、施工管理难度大、安全控制难等特点,参考和借鉴外单位安全生产的先进经验,结合我们施工现场的实际情况,编制了《安全施工管理制度》、《安全技术措施计划》、《基础工程安全保证措施》、《杆塔工程安全保证措施》、《架线工程安全保证措施》等一系列围绕安全施工、文明施工的管理办法,制订了一整套安全施工规章制度、检查制度,并在施工过程中严格执行。
同时项目部又根据安全管理制度要求,运用各种方式广泛宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等。新工程开工之前,组织全体施工人员进行安规和本单位安全规章制度的学习和考试,在施工中每月对施工队(组)进行一次安全形势和规程规范学习,进行教育培训,来强化职工的安全意识。
另外还制订了切实可行的施工过程中的监督检查方法,明确了“谁施工谁负责”的原则。重点强调安全措施是现场作业的安全依据,必须在措施到位的情况下方可施工。
4.3安全教育是抓安全的基础
项目部一直非常重视安全教育工作,我们认为安全教育是抓安全的基础。我们对新进企业的工人(包括合同工、临时工、协议工、实习人员及参加劳动的学生等),在分配工作前,必须参加规定的三级安全教育。教育内容是:一级,学习国家有关安全生产方针政策、法规等,厂纪、厂规,本企业安全施工的规章制度,施工现场特性,主要危险部位,安全防护知识,本企业伤亡事故典型案例及安全生产情况;二级教育内容:本单位的工作性质、特点和安全施工情况,本工种作业的要求,施工现场主要危险作业及预防措施等;三级教育内容:本岗位操作规程,现场操作基本知识,工器具、防护用品使用及保管方法。通过了以上的学习,再加上实践中的操作使他们的安全知识和安全意识有了很大的提高,夯实了安全工作的基础。
4.4安全工作要做到预防预控
如果说:基础工程主要是抓质量和文明施工,那么杆塔和架线工程就必须狠抓安全和工艺。杆塔工程,高空作业多、人员集中,无论是铁塔的分片安装、整个现场的受力点布置、地钻的位置、地锚的深度还是各吊点的绑扎和抱杆的角度控制等均是安全控制的难点,同时也是事故发生的隐患;张力放线机械设备多、点多、面广、战线长,人员分散、危险作业点多、交叉跨越多、导引绳接头点多等,不管哪个环节存在问题,都有可能导致安全事故的发生。为了做好安全的预防预控工作,杜绝隐患,把隐患消灭在萌芽之中,项目部根据杆塔和架线工程的施工特点,在工程开工前,要求做到以下几点预防预控措施:
1、在各个工序开工之前根据编制《施工管理办法》、《施工作业指导书》、《安全保证措施》,做好开工前的安全技术交底,明确施工的安全控制点和应注意的事项。

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