温州家具公司成本控制存在的问题及改进建议——以浙江奥士家具有限公司为例(三)

浙江奥士家具有限公司也会根据生产所需要的原材料数量，由总经理派人进行采购。采购完毕运至仓库，由仓库保管员进行清点，保存在仓库。辅助生产材料由各生产车间接收，直接存放于各生产车间。当各生产车间需要生产材料时，再向仓库领取。

浙江奥士家具有限公司的生产成本主要由直接材料，直接人工以及一系列的制造费用组成。具体如下：

浙江奥士家具有限公司生产成本主要构成

科目 包含项目

直接人工 工资、加班费、福利费、奖金等

直接材料 原材料（木料、板材）

制造费用 车间管理费、设备维修费、油漆费、贴纸费、水电费等

四、浙江奥士家具有限公司成本控制存在的问题

1、企业管理体制不合理，内部监管不力

浙江奥士家具有限公司的经理即为是厂长本人，该公司是由父辈传下来的，他们一家都是木匠工人出生的，对做家具有着高超的技术，但是对于管理企业，还是没有那么擅长。浙江奥士家具有限公司没有建立起一个完善的成本控制框架，内部控制监管也不严格，只是安排了一名员工不定期的查看库存，两名员工担任车间组长，但这几名员工都是厂长本人的亲戚，更多的时候是财务科在成本核算过程中发现问题上报给厂长，厂长才会去各个车间提醒工人们要提高生产效率，节约木料。浙江奥士家具有限公司也没有制定规范的管理条例和准则，也没有对公司的生产经营活动进行良好的监督控制，在日常的生产经营活动中产生的问题不能及时发现并在第一时间提出合理的方案去解决，迫使家具生产放缓了节奏，造成不必要的损失。

2、原材料的保管不善，使用率低

    

对于家具制造业来说，原材料所占生产成本的比重很高。一般情况下，原材料费用占到生产成本的60%—70%，高者甚至可达80%—86%。因此，原材料费用是整个生产成本中最值得关注的问题之一。家具制造业的木材通常使用一些高档木料，许多木材非常珍贵，如果经销商或家具生产者在材料的运输和保管过程中，采取的方法和措施不当，也会造成木材质量等级降低，给企业带来很大的经济损失。浙江奥士家具有限公司一般加工的木材有红木、桦木、榆木以及白松，这些木材本身的价格就非常高，而木材本身又容易发霉、发潮、干裂，因此对木材进行合理的保管特别重要。但是，浙江奥士家具有限公司对木材的储存并没有十分重视，该公司有专门堆放木材的仓库，但是比较破旧，墙根因太久没有清理已有发霉的现象。一般情况下，当有木料购入时，员工通常会将稍普通一些的木料直接堆放于仓库门口，下雨天也仅用一块布盖住，底部和边上的木料都会受到雨水的侵蚀，我经常发现有些因长时间没有进行加工而发霉失去利用价值的木料。据财务处一人介绍，光因发霉或夏天太阳暴晒而开裂导致的木料浪费就不少。

家具行业因其特殊性，对木材的使用率并不高，存在着大量的浪费现象，因此，提高木材的使用率是每个家具制造企业的生存之本。浙江奥士家具有限公司木材耗用情况如下：

2012-2016年浙江奥士家具有限公司木料耗用情况

年份（年） 2012 2013 2014 2015 2016

生产成本（万元） 1509.38 1577.98 1311.84 1239.86 1067.07

直接材料（万元） 890.31 903.48 719.66 701.23 549.76

损耗（万元） 470.63 470.78 383.9 378.6 296.13

利用率 0.47 0.48 0.47 0.46 0.46

行业标准 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48

根据上表可知，浙江奥士家具有限公司的木材使用率持续略低于整体行业水平，除2013年外，其他几年均未达到行业标准。