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温州家具公司成本控制存在的问题及改进建议——以浙江奥士家具有限公司为例(一)
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目录
一、前言
二、浙江奥士家具有限公司的简介
三、温州家具行业的背景及浙江奥士家具有限公司的经营现状
1、温州家具行业的背景
2、浙江奥士家具有限公司的经营现状
四、浙江奥士家具有限公司成本控制存在的问题
1、企业管理体制不合理,内部监管不力
2、原材料的保管不善,使用率低
3、员工专业技术不高,招工难,工资成本高
4、制造费用个别项目比重较大
五、对浙江奥士家具有限公司成本控制存在问题原因分析
1、缺乏成本管理制度,用人制度不合理
2、原材料存储缺乏管理,生产过程中浪费严重
3、员工结构复杂,加薪频繁
4、忽视制造费用对成本的影响
六、改善浙江奥士家具有限公司成本控制的建议
1、建立合理健全的企业管理制度
2、加强对原材料的保管,提高原材料的综合利用率
3、精简人员,加强对员工的培训
4、严格控制制造费用的支出
七、结论
参考文献
一、前言
近年来,随着改革开放的步伐,经济也发展的越来越好,人们追求生活的品质也越来越高,温州家具市场也逐步发展起来,但是发展的同时温州家具行业又面临了原材料以及人工成本逐年上涨等等因素,当生产进入高成本时期,温州家具公司面临这些种种压力是如何解决的?面对这些问题,我现在就以浙江奥士家具有限公司为例,对该公司成本控制方面做简要的分析。通过实习,我发现浙江奥士家具有限公司成本控制方面存在以下问题:企业管理体制不健全,内部监管不力;原材料浪费严重 ;工资成本高,所占成本比重较大;个别制造费用所占比重大等问题。并对这些问题进行分析,最后针对这些问题提出以下几条建议:建立健全合理的企业管理体系和监管体系;加强对原材料的保管,提高原材料的综合利用率;加大对员工培训的力度,增强其成本控制意识;严格控制制造费用的支出。也希望通过本文对浙江奥士家具有限公司成本控制方面有所帮助。
二、浙江奥士家具有限公司的简介
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