温州家具公司成本控制存在的问题及改进建议——以浙江奥士家具有限公司为例(七)

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（1）精简员工

浙江奥士家具有限公司的业务量在减少，可以适当解聘一些人员，如车间木料搬运工，油漆工。同时，可以在各个生产车间内选拔管理人员，这样选拔出来的车间管理人员既对业务熟悉，也能减少工资成本。

（2）强调成本控制的重要性和必要性，树立危机意识

对员工不断进行成本意识的教育，通过培训来提高员工的成本意识。向员工宣传成本理念，使成本控制意识深入每个员工内心。浙江奥士家具有限公司也可以直接向员工宣告这几年企业利润的减少现象，让员工知道不好好工作，不提高工作效率就有可能被裁员的危机意识。让他们深切体会到使用的材料，支出的费用就像从自己的口袋中掏出去一样，促使他们在使用每一平米木料、每一桶油漆时精益求精，达到成本控制的效果使得效益最大化。

（3）控制工资水平

在前面的图表中可以看见，虽然企业的利润在后两年出现下降，但是浙江奥士家具有限公司付给企业员工的工资却保持持续上升的状态。并且要科学合理的进行作业分配，使员工没有空闲的时间，如发现能够精简的一些员工，可以解聘。

（4）建立激励机制

有了惩罚措施的同时也要建立激励机制。可以对每个月工作积极，效率高，或者生产中在保证产品品质的同时又最大程度减少原材料损耗的员工进行嘉奖，这个嘉奖最好是物质与精神组合。对那些给公司的成本控制提出有效的意见的员工也应享受嘉奖。

（5）建立 “资源节约”的企业文化

积极倡导低成本是企业的也是员工的核心竞争力的思想。营造我节约材料我自豪的氛围：可以在各个车间挂上一些宣传标语，让员工随时可以看见，在潜移默化中影响员工。

3、严格控制制造费用的支出

制造过程是成本形成的主要阶段。因此，对浙江奥士家具有限公司所面临的问题，提出以下建议：

1.引进先进机器，提高工作效率

在相同的时间以及员工数的情况下，要使员工的生产效率更高，浙江奥士家具有限公司就必须要引进先进的生产设备，提高车间机械化作业程度，并配备维修人员，定期对这些设备进行维护。

2.降低员工的非生产性时间损失

根据前文提到的转运木材时间浪费问题，建议浙江奥士家具有限公司在机器边多放置几张工作台，批量生产。其次，增加机器单次作业量，平衡各个操作环节二的生产时间。

3.严格控制运输费用

浙江奥士家具有限公司可以继续使用之前的计算司机的运输工资。但是必须严格把控出车次数，这就必须做到要确保货车能满载出厂，能拆卸节省运输空间的就拆卸运输。当遇到自己运输成本较高时，可以采取托运。

七、结论

成本控制与家具企业生存与发展息息相关，想要做好成本控制，就得摒弃落后的管理观念，将成本控制与现代科技紧密结合，制定出全面的严谨的成本控制措施，环环相扣，严格执行，利用有限的资源为企业创造无限的价值。从细微之处着手，加强部门成本监控。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施,应广泛发动职工讨论,使其成为自己的奋斗目标,这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。以采购成本控制为核心，多渠道、全方位降低企业成本。培养全员成本意识，努力营造“节约光荣、浪费可耻”的优良风气。综上所述，加强内部控制，节约家具企业成本是提高家具企业竞争力的重要手段，也是企业经营管理的目标所在，只有加强家具企业的成本控制，才能更好地利用家具企业资金为家具企业的长远发展服务。

参考文献

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