温州家具公司成本控制存在的问题及改进建议——以浙江奥士家具有限公司为例(五)

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浙江奥士家具有限公司制造费用项目表

单位：万元

年份（年） 2012 2013 2014 2015 2016

制造费用 308.11 352.67 253.21 195.45 156.18

油漆费 123.88 135.11 112.58 73.64 62.08

所占比重（%） 40 38 44 38 40

修理费 18.05 19.21 20.11 17.45 17.95

所占比重（%） 6 5 8 9 11

水电及运输费 126.88 151.06 95.44 69.89 49.78

所占比重（%） 41 43 37 36 32

车间管理人员工资 16.78 16.56 18.11 16.99 17.54

所占比重（%） 5 5 7 9 11

其他 24.01 30.3 12.82 14.46 9.9

2016年浙江奥士家具有限公司与温州家具龙头企业各制造费用所占比重比较表

公司名称富得宝家具海一角家具奥士家具

项目所占制造费用比重所占制造费用比重所占制造费用比重

油漆（%） 49 51 36

修理（%） 10 8 11

水电及运输（%） 28 29 32

车间管理人员（%） 7 7 11

根据上表可知，浙江奥士家具有限公司利润最高的2013年，其制造费用最高，所占比重也最高，利润低的年份，制造费用的支出也较低，可见制造费用开支的多少和企业生产销售产品的数量和直接相关。根据对该公司的了解，该公司几个车间管理人员的工资偏高，油漆费、水电费以及油费的价格也逐年上涨，并存在着浪费的现象。同温州市两家龙头家具企业2016年的数据相比较，我们也可以发现，浙江奥士家具有限公司的水电运费以及车间管理人员的工资所占比重明显要高于这两家企业。

五、对浙江奥士家具有限公司成本控制存在问题原因分析

从上述数据分析中，我们不难看出浙江奥士家具有限公司在成本控制方面存在着许多的问题，下面我们就对上述问题出现的原因做简要分析。

1、缺乏成本管理制度，用人制度不合理

成本管理对企业来说不仅仅是要弄清楚所生产销售的产品的成本，更要弄清楚在整个生产环节中所处的地位和作用。一个企业要想获取利润，它就必须要加强对生产成本的控制做起。但是对于浙江奥士家具有限公司来说，财务只能反映的是每个月该厂购买的木料多少吨及其单价，油漆多少吨，损耗的工具多少件。但是却不能清楚的反映分别用多少木料和辅助生产材料生产了多少不

同批次种类的家具。

浙江奥士家具有限公司的实力还不能与同行业其他大企业相比，而高技术人才都更倾向于大企业。同时，浙江奥士家具有限公司在用人方面的主观原因也不可忽略，用自己的亲戚，该公司大部分车间的管理人员及财务科的负责人都是厂长的亲朋好友，一旦这些人犯了错误，厂长也不会对其进行处罚。再则就是缺乏对员工进行培训，员工的生产能力得不到提高，生产效率以及成本控制意识也就不能得到提高。

2、原材料存储缺乏管理，生产过程中浪费严重

浙江奥士家具有限公司的仓库领用多少木材都没有经过严格的计算,一般都是工人说领取多少就是多少,而仓库保管员就只是负责登记一下,这样使得经常领木材都是多领的现象。

家具行业的木材利用率一直都不是很高，但是浙江奥士家具有限公司的木材利用率明显低于行业标准我们就不得不注意了，我们去生产车间随处可见被遗弃的边角料，其实这些边角料我们也可以收集起来做一些柜子或者门的把手都是可以利用起来的，但是浙江奥士家具有限公司一般都是当做废料处理了根本就没有合理的利用起来，而这些边角料的产生也说明了另一个方面那就是在设计的时候没有计量出最好的方案，怎样才能让这块木材的使用最大化，也就是这些种种造成了不必要的浪费。

3、员工结构复杂，加薪频繁

浙江奥士家具有限公司的管理人员大部分都是经理的亲戚朋友，所以工资待遇每年都在递增，与此同时其他员工也不可以忽略也要逐年增加，所以导致工人工资所占比重较大。

4、忽视制造费用对成本的影响

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