我国中小企业职业管理生涯分析(五)

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进行职业业生涯管理离不开员工的参与，离开了员工的参与，企业所进行的职业生涯管理就会失去管理的客体，就失去了进行职业生涯管理的意义。同样，我们知道员工参与也是提高企业职业生涯管理质量的必要条件，没有全员参与，就不可能真正开展好企业员工的职业生涯管理。我们通过对那些成功实施了职业生涯管理管理企业的调研后发现，凡是员工参与率较高的企业，员工职业生涯规划的效果就比较。反之，没有充分调动员工的积极性，主要由企业人力资源管理部门推动的职业生涯管理相对成效就不是很显著。

四、结论

随着我国市场经济的逐步完善, 中小企业之间竞争将更加激烈。在激烈的竞争中, 中小企业要想开发出创新产品,占领市场并获得持续发展, 取决于是否有稳定的人员队伍，而人员的职业生涯管理是综合的人力资源管理对策，是企业吸引、发展和保留这些关键人才的重要的管理方式之一。因此，如何充分有效地利用职业生涯管理这一人力资源管理方法，使人员获得个人发展、成就取得、实现个人人生价值和目标的同时实现企业的战略发展目标和可持续发展，己经成为我国中小企业人力资源管理的一个重要课题。

总之，我国大多数中小企业员工职业生涯管理框架体系虽然逐步形成但不完善，随着信息技术的发展和知识经济的来临，企业员工职业生涯管理显得越来越重要，企业必须认识到员工职业生涯管理中出现的问题，并认真的去解决它们，毕竟人是最宝贵的资源。面对当今世界经济发展大潮，只有充分做好员工职业生涯管理，才能使企业走上稳定的发展道路，进而在千百万的企业中脱颖而出，成为其中的佼佼者。

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致谢

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