2、建设管理模式 本工程实行项目经理负责制,为确保工程达到“创国家电网公司优质工程”和投产达标的目标,我项目经理部自进点后,即按ISO9000标准,建立了完善的质量保证体系,将施工的各个环节从组织上、程序上规范起来,并通过自下而上的层层责任制,将各专业部门的职责明确,从而确保质保体系的有力运作,与此同时,项目部还根据质保体系、质量计划等要求,编制了项目部的十八项工程管理制度,进一步完善施工过程的管理,从而实现对本工程的全面管理。 项目经理部项目经理,代表公司履行合同,全面负责本工程施工组织实施及商务工作;项目总工程师,负责本工程施工及施工技术工作。项目总经济师,负责本工程资金的运作和管理。 项目经理部的工程部、经营部、物资部、综合部、质量安全监察部五个部门,对本工程的施工准备、政策处理、设备运输、材料采购、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。项目部管理机构设置如下:
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