500kV安霸线工程施工总结(二)

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1、工程建设目标
1.1工程质量目标
质量目标：满足《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》达标投产的要求和《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）》的要求，争创国家电网公司优质工程。即
（1）单元工程合格率100%；
（2）分项工程优良率≥98%；
（3）分部工程优良率100%；
（4）杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
1.2工期目标
按合同规定及项目法人的要求，准点完工。
1.3安全目标
工程建设期间杜绝人身重伤及以上事故、重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生负主要责任的电网大面积停电事故。
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全文明施工的控制力度，工程全过程管理严格、规范、周密，千人负伤率控制在3‰以下。

2、建设管理模式
本工程实行项目经理负责制，为确保工程达到“创国家电网公司优质工程”和投产达标的目标，我项目经理部自进点后，即按ISO9000标准，建立了完善的质量保证体系，将施工的各个环节从组织上、程序上规范起来，并通过自下而上的层层责任制，将各专业部门的职责明确，从而确保质保体系的有力运作，与此同时，项目部还根据质保体系、质量计划等要求，编制了项目部的十八项工程管理制度，进一步完善施工过程的管理，从而实现对本工程的全面管理。
项目经理部项目经理，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作；项目总工程师，负责本工程施工及施工技术工作。项目总经济师，负责本工程资金的运作和管理。
项目经理部的工程部、经营部、物资部、综合部、质量安全监察部五个部门，对本工程的施工准备、政策处理、设备运输、材料采购、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。项目部管理机构设置如下：

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