2.1管理分工
 有了明确的组织机构，接下来就是合理的管理分工，项目部在管理分工中，首先明确项目经理、项目总工、项目总经的职责，然后从技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、经营管理、综合管理等几个方面明确各专业管理部门的任务和职责。
项目经理：负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。
项目总工：协助项目经理工作，主要负责施工中技术、质量、安全、物资、设备的检查、指导、审核等工作，组织实施技术革新项目，制订导线架线的施工和技术方案，全权处理施工中的其他技术问题。
项目总经：协助项目经理工作，负责施工中资金的具体运作，同时负责施工过程中的青苗工作，在工程实施过程中监督和控制工程的成本，负责对外的经济报表。
技术管理:
本工程技术管理实行项目总工负责制，具体由工程部负责实施，施工过程中贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度。
①施工图交底、审核、整理；
②设计变更及修改通知单的实施；
③现场技术交底及有关技术措施的编制；
④作业指导书的审编及规程规范的选用；
⑤施工过程的监督控制及有关技术问题的解决；
⑥组织文明施工检查；
⑦就施工技术方面问题进行对外联系、竣工文件资料编制等工作。
质量管理:
以工程部主任为质量工程师，负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作；负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。
安全管理:
质量安全监察部设专职安全员，负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试、安全检查和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。
物资管理:
物资部负责本工程供应材料的到货检验、交货验收、卸车、运输、保管及自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作；负责编制年度、季度、月度的物资供应计划，由各部门会审后实施；对物资货源的组织、运输、仓储及现场管理制定出一系列管理措施，保证物资供应，做到及时、按质、按量、齐全成套、经济合理。
经营管理:
经营部负责本工程的预算、财务、劳资、和各类报表及工程经济分析等各项管理工作，按本工程监理的要求定期上报各种报表。
综合管理:
综合部负责本工程信息、劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作。
2.2资金计划管理
大军未动，粮草先行。对线路施工来说，资金就是组织施工的粮草，资金的合理组织和运作对项目的重要性勿用质疑。项目部在编制《施工组织设计》的同时，根据工程阶段施工的计划进度要求，制定了详细的资金供应计划，分期以滚动方式安排资金付用总量，并报公司备案，以便及时地组织资金的到位和拨付。在工程施工中，又根据华北电网有限公司电网建设分公司的要求，定期编制计划、统计报表，充分反映工程的施工情况和资金运作情况，总之，我们通过合理的资金计划，为工程的准点竣工提供了有效的资金保证。

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