中铁电气化局集团第三工程有限公司机关组织机构整合研究(四)

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编制工程预算，负责制定工程项目成本管理计划；工程项目概预算与定额管理，参加概（预）算编制办法及概（预）算定额的修编工作；

根据工程实际情况，组织有关人员审核、汇总、编制、报批月、季、年和末次验工计价报表，完成验工计价工作；

合同条件发生变化时，及时组织有关人员准备索赔资料，进行合同价款外的索赔工作；

负责工程项目成本测算，为公司与项目经理部经营承包费用分劈提供依据；

根据承发包合同、投资计划，会同有关部门，编制公司年、季、月施工计划。

生产质量管理

--职能编号: 3.3 岗位编号: 3.3-1

负责对项目经理部及下属单位工程项目的管理，参加项目质量策划、审核施工组织设计；

项目施工技术业务指导工作；

项目施工质量检查，重大事故的调查分析与处理，制订纠正和预防措施；

项目工程验收，开通交付工作，工程技术总结编写；

负责申报优质工程工作，组织对项目经理部的检查；

工程质量回访。

调度管理

--职能编号: 3.4 岗位编号: 3.4-1

施工生产调度。

物资管理

--职能编号: 3.5 岗位编号: 3.5-1

施工物资管理，参与合同评审与生产质量分析会议。

资料管理

--职能编号: 3.6 岗位编号: 3.6-1

工程图纸以及有关资料的录入、绘制、输出及电子档案归档等工作；

负责公司计算机绘图技术的推广、应用工作；

项目竣工文件的编制、移交、归档。

计量及外部标准

--职能编号: 3.7 岗位编号: 3.7-1

对全公司计量器具进行宏观管理；组织开展计量器具的检查工作；

搜集、整理、审核外部标准，确认外部标准，确认有效版本并上报；根据集团公司公布的外部有效版本目录，核定公司外部标准有效目录；定期抽查标准的执行情况；

工艺工法管理

--职能编号: 3.8 岗位编号: 3.8-1

负责新技术、新材料、新工艺推广应用的指导实施；

工艺工法的管理：制定公司工艺工法开发计划；下达集团公司的工艺、工法，编制本公司计划，组织、指导各单位工艺工法的开发、编写工作；收集、整理、审核本公司的工艺、工法，并进行公司内评审；负责工艺工法推荐上报；推广应用工艺工法；

负责《预防措施工作程序》、《纠正措施工作程序》及《施工技术管理标准》的制定和指导实施；

负责制定全面质量管理实施规划，指导并督促检查公司所属单位全面质量管理计划的执行情况；

负责组织开展QC小组活动。

（4）安全监察部

对于工程施工企业来说，安全生产是其他一切工作顺利开展的重要前提条件。

--职能编号: 4.1 岗位编号: 4.1-1

全面负责公司的安全监察管理，负责劳动保护、压力容器以及环境保护的监察管理职能；

与人力资源部联合进行职工安全培训；

负责劳保物品的采购；

机械设备的安全监察。

（5）人力资源部

人力资源部是公司人力资源引进、培训、薪资管理、人事管理中心，为公司人力资源战略与发展提供辅助决策支持。

员工管理

--职能编号: 5.1 岗位编号: 5.1-1

公司员工绩效考核、评价、激励约束机制的研究与相关制度的制定；

公司员工聘任、奖惩、统计；

负责公司员工的调配和管理工作，负责办理大中专、技校毕业生接收分配、复退军人安置、残疾人安置、员工调动、调配等事宜。

负责员工技术职称评定聘任、技术工人职业技能鉴定（资格申报、鉴定准备、协助鉴定前培训、参与鉴定）以及工人技师管理（鉴定、考评、聘任）。

负责对公司劳动合同的管理，指导、检查、审核劳动合同的签订、续订，办理劳动合同的签章和劳动合同的终止、解除手续；

员工档案管理。

劳资管理

--职能编号: 5.2 岗位编号: 5.2-1

负责根据集团公司的要求，提出公司劳动人事规划、年度劳动工资和劳动用工计划，待公司董事会通过后，制定劳动人事工作计划、年度劳动工资计划和劳动用工计划，组织指导检查公司所属分公司/控股公司（各单位）执行计划情况；

负责公司所属各单位、各项目经理部雇用临时工、劳务工计划的审核，及使用管理的监督、检查；

负责薪资制度改革方案的制定，工资改革、工资调整的具体工作，掌握工资、奖金、津贴的发放情况，负责公司津贴、补贴的具体调整和管理；

负责公司的机构设置、定编定员工作。

员工培训

--职能编号: 5.3 岗位编号: 5.3-1

建立健全职工培训有关台帐，负责组织编制职工中长期培训规划和年度培训计划，向职工教育委员会提供培训项目、培训内容等方面的建议，并报告培训计划的实施情况；

掌握公司教育经费的使用，并负责检查各单位教育经费的使用情况。

社会保险管理中心

--职能编号: 5.4 岗位编号: 5.4-1

负责各单位的养老保险、补充养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险以及财产保险等管理。

人才交流中心

--职能编号: 5.5 岗位编号: 5.5-1

公司人才储备、交流的管理。

（6）财务部

财务部是公司内部控制成本、优化资产配置的主要部门。公司财务管理逐步过渡到集权管理。

管理会计

--职能编号: 6.1 岗位编号: 6.1-1

研究制定资本运作方案，参与制定和执行公司中长期发展战略；

负责公司各项计划的审核工作；

成本、销售、利润分析预测，为生产经营决策提供决策支持；

编制公司全面预算，确定目标成本和目标利润，提出增收节支措施；

编制责任预算，实行责任会计，考核评价各责任中心的工作业绩和经营效果；

研究制定公司财务管理、会计核算管理、资产经营考核、经费管理等办法；

财务制度的制定，财务政策研究；

对公司、项目经理部、分公司/控股公司（各段）、服务事业中心的各部的成本控制；

参与国内外工程投标、报价、合同洽谈及签订；

国家、地方税务政策的研究及执行；

配合进行审计工作。

成本会计

--职能编号: 6.2 岗位编号: 6.2-1

负责各项收入的核算，审核各项收入的价格、销售数量，确认收入入帐时间；

督促资金回笼，减少债权资产占用，防止坏帐发生；

成本、费用核算，登记成本明细帐；

目标成本，考核成本指标；

编制成本报表，负责利润核算。

资产管理

--职能编号: 6.3 岗位编号: 6.3-1

流动资产管理：应收帐款、预付帐款、其他应收款、待摊费用的核算，存货核算、编制实施财务收支计划、资金调度、核实资金定额，考核资金指标、分析资金利用情况，提高资金利用率；

固定资产管理：固定资产登记、折旧核算、审核等。

出纳

--职能编号: 6.4 岗位编号: 6.4-1

现金收付、保管使用银行票据、工资发放。

会计稽核

--职能编号: 6.5 岗位编号: 6.5-1

审核记账凭证的合法性、合规性、准确性、完整性。

（7）审计监察部（与纪委合署办公）

审计

--职能编号: 7.2 岗位编号: 7.2-1

财经政策、财政法规执行情况审计监督；

财务、投资计划、成本费用、经济合同、固定资产保值增值审计；

资产使用情况、项目竣工结算、年度决算、第一管理者离任等审计。

监察

--职能编号: 7.3 岗位编号: 7.3-1

负责监督检查、调查处理监察对象违法乱纪行为；

受理对监察对象的检举、控告及监察对象的申诉。

注：与纪委合署办公。

（8）总经理办公室

公司高级管理层与各部门、外界沟通的信息渠道，是为公司经理决策层服务的执行层办公机构。

--职能编号: 8.1

负责公司政务及生产经营管理信息的收集、整理、报告和反馈工作，负责信息传递、文件、信函、电报的审查、修改和起草；

负责公司有关行政会议的召集、记录工作；

负责行政各部门之间工作协调；

负责办公室值班以及公务用车的调度，为领导服务；

履行督办职能，督察上级指示、公司领导以及有关会议布置工作的贯彻落实情况；

负责公司内外接待、企业印章管理；

受理人民群众来信来访。

--岗位编号: 8.1-1

史志年鉴、档案管理，即公司机关文书、会计、声像、实物档案的管理和归档，编写专题材料和二次加工材料，开发利用并主动提供信息；

公司所需资料的中英翻译工作；负责公司外事活动中的翻译工作。

--岗位编号: 8.1-2

（9）党委工作部

党委工作部门目前分设党委办公室、宣传部、组织部、干部部（人力资源部），将来逐步过渡成立党委工作部，统管这几项职能。

党委办公室：原职能不变。

--职能编号: 9.1 岗位编号: 9.1-1

党委宣传部：原职能不变。

--职能编号: 9.2 岗位编号: 9.2-1

党委组织部：原公司组织科职能不变，同时负责机关党委工作。

--职能编号: 9.3 岗位编号: 9.3-1

党委干部部（人力资源部）：原职能不变。

--职能编号: 9.4 岗位编号: 9.4-1

（10）纪委

--职能编号: 7.1 岗位编号: 7.1-1

原职能不变。

注：与审计监察部合署办公。

（11）工会

--职能编号: 10.1 岗位编号: 10.1-1

原公司工会职能不变，同时负责机关工会工作。

（12）团委

--职能编号: 11.1 岗位编号: 11.1-1

原职能不变。

直属机构、服务事业中心

公司机关内原有的一些服务职能从管理部门中分离出来，逐步走向服务三公司及服务社会，从社会服务中要效益，以使三公司管理部门真正成为经营决策中心。整合后，直属机构、服务事业中心包括：

公安分处

--职能编号: Z1 岗位编号：Z1-1

全公司的治安管理、工程的安全。

电力试验室

--职能编号: Z2 岗位编号:Z2-1

公司进行电气试验、检测的专业部门，由项目部及下属单位采用租赁方式，有偿使用。

公司施工的电气化牵引供电、电力变配电、地下铁道供电、城市轨道交通供电等工程用电气设备、材料的电气检测、调试工作和工程交接验收试验。

掌握本专业检测技术及其检测仪器的发展趋势和现状，根据需要和可能制定新的检测方案，编制检测大纲和试验实施细则。

负责本室检测仪器、仪表、设备的购置、计量检定、校验、使用、保管、保养、维修。

提供完整、正确的试验记录及试验报告，保证人员的安全和检验工作的质量。对所出具的检测数据负责，保证检测工作的公正性。

机械设备租赁公司（中心）

公司的大型机械设备及操作人员的管理中心，由项目经理部及下属单位采用租赁方式，有偿使用。

--职能编号: Z3

机械设备管理岗位编号：Z3-1

施工设备、施工车辆、加工设备的维护、保养与使用。

司助人员管理岗位编号：Z3-2

机械人员的培训、考核及机械特殊作业人员资质审核工作，监督检查机械的合理使用和安全生产。

后勤服务部

--职能编号: F1

职工食堂的日常管理。 --岗位编号：F1-1

招待所的日常管理。 --岗位编号：F1-2

机关相关总务事务，包括：办公用品、职工劳保，以及机关和各小区环境卫生管理、物业管理等。 --岗位编号：F1-3

司机班。 --岗位编号：F1-4

医疗卫生部

--职能编号: F2 岗位编号：F2-1

公司的医疗卫生服务。

离退休管理部

--职能编号: F3 岗位编号：F3-1

离退休人员的管理。

分公司/控股公司

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