中铁电气化局集团第三工程有限公司机关组织机构整合研究(五)

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分公司/控股公司

一至五段，目前作为三公司独立核算的下属单位，不仅作为公司的劳力输出单位，还可独立对外承揽经营项目，今后可根据发展情况可逐步过渡为分公司或控股公司。目前，公司所属工程实业公司、工程承包公司、工程开发公司、电务工程公司、通信工程公司、送变电工程公司、宝鸡开发分处、电气化公司8个分公司仍作为多经分公司进行管理。

房地产开发控股公司

建筑段发展为房地产开发控股公司。职能：

家属区物业管理，房屋、建筑的维修；

房改、房屋宏观管理及小型基建实施；

对外承揽房地产开发与经营业务。

项目经理部与机关部门及公司下属单位的关系

项目经理部是公司派出的负责工程项目的生产指挥、成本控制和区域经营的临时机构。

人力资源

项目经理部组建之初，由公司项目管理部选聘项目经理，并与之签订承包合同。项目经理部其他管理人员由项目经理提名，经公司主管副总经理批准，由人力资源部下令调入。劳务层人员由项目经理部根据工程进展情况提报用工计划，经公司主管副总经理批准，人力资源部与各有关单位（部门）协商确定人员配备方案后，正式下令调入。

项目施工过程

项目经理部组建完成后，由项目管理部牵头，向项目经理部进行工程交底。在施工过程中，向机械设备租赁公司（中心）租赁使用机械设备，电力试验室有偿为项目经理部承包的项目进行电力试验。项目管理部对施工中的技术、物资、质量等提供指导与监督检查。安全监察部对施工中的安全情况进行指导与监督检查。纪委/审计监察部对项目施工全过程实行审计、监察。

项目施工完成

项目施工结束后，由项目管理部牵头进行内检，合格后，由项目经理部向项目管理部交接。纪委/审计监察部进行审计。项目管理部组织申报优质工程。项目管理部进行工程质量回访。

项目完成后的回访分为两种类型：合同回访与工程质量回访。合同回访是在工程结束、验收交接后由市场资源部牵头完成。通过对业主的访问，可以了解合同完成情况，调查业主的满意度及进一步需求，建立三公司与业主的长期的信用关系。工程质量回访是在工程交付使用一年后，由项目管理部牵头完成。通过回访，可以进一步加深业主对本公司的印象，提高公司品牌形象，有助于公司进一步开拓市场。两种回访内容不同，但都从不同层次和角度加强了公司与业主的业务关系。

公司原组织机构职能调整

总工程师办公室：科研、信息化建设、节能管理职能放入企业策划发展部，计量、外部标准管理、绘图、工艺工法管理放入项目管理部，翻译放入总经理办公室。

电力试验室：作为三公司直属机构独立运作。

经营管理科：全部职能放入市场资源部。

计划经营科：验工计价、索赔、工程概预算与定额、项目经理部管理职能放入项目管理部；计划、统计职能放入企业策划发展部。

施工技术科：全部职能放入项目管理部。

物资科：全部职能放入项目管理部。

安全质量监察科：安全管理职能放入安全监察部，质量管理职能放入项目管理部。

机械科：成立机械设备租赁公司（中心），目前负责机械设备和司助人员的管理，逐步独立运作；机械设备安全监察职能放入安全监察部。

劳动人事科：全部职能放入人力资源部，职工学校撤销。

干部科：全部职能放入人力资源部。

财务科：全部职能放入财务部，加强成本控制、资本运作与规划等职能。

审计科：全部职能放入纪委/审计监察部。

监察科：全部职能放入纪委/审计监察部。

行政办公室：司助人员管理放入后勤服务部，其它职能放入总经理办公室。

企业管理科：ISO认证、企业资质、董事会日常工作管理放入企业策划发展部。

党委办公室：不变。

党委宣传科：不变。

党委组织科：不变，同时负责机关党委工作。

团委：不变。

工会：不变，同时负责机关工会工作。

纪委：不变，与审计科、监察科合署办公，成立纪委/审计监察部。

机关党委、工会：机关工会职能放入工会，机关党委职能放入党委工作部中的组织部。

行政管理科：机关总务、食堂、招待所、计划生育管理职能放入后勤服务部，主要家属区物业管理职能划入房地产开发控股公司；医务室划入服务事业中心的医疗卫生部。

基建科：职能划入建筑段，逐步发展成立房地产开发控股公司。

多种经营科：撤消，管理职能划入企业策划发展部，其管理的多经公司远期逐步发展为多种经营控股公司。

公安分处：作为三公司直属机构，暂不变动。

参考定员编制方案

经过优化整合，三公司机关行政组织机构设置为：职能管理部门七部一室，直属机构两个，服务事业中心四部，定员编制方案如表4-1、表4-2、表4-3所示。

表4-1 三公司机关组织机构整合部门定员编制方案表

部门职能岗位编号定员备注

合计 111

董事长（党委书记） 1

总经理 1

副总经理 7

总工程师 1

总经济师 1

总会计师 1

党委副书记 1

纪委书记 1

工会主席 1

企业策划发展部 8 部长 1

公司战略研究规划职能 1.1-1 1

技术研究开发职能 1.2-1 1

信息化建设管理职能 1.3-1 2

企业资质管理与ISO质量认证管理 1.4-1 2

计划、统计职能 1.5-1 1

市场

资源部 20 部长 1

市场资源管理 2.1-1 4

合同管理 2.2-1 1

投标中心 2.3-1 4

区域经营 2.4-1 10

项目

管理部 21 部长 1

工程技术管理 3.1-1 6

验工计价及成本管理 3.2-1 3

生产质量管理 3.3-1 2

进度管理 3.4-1 3

物资管理 3.5-1 3

资料管理 3.6-1 1

计量及外部标准 3.7-1 1

工艺工法管理 3.8-1 1

安全

监察部 3 部长 1

4.1-1 2

人力

资源部 8 部长 1

员工管理 5.1-1 2 人才交流中心

劳资管理 5.2-1 1

员工培训 5.3-1 1

社会保险管理中心 5.4-1 3

财务部 9 部长 1

管理会计 6.1-1 2

成本会计 6.2-1 3

资产管理 6.3-1 1

出纳 6.4-1 1

会计稽核 6.5-1 1

审计

监察部 4 部长 1

审计 7.2-1 2

监察 7.3-1 1

总经理

办公室 6 主任 1

秘书、服务及收发 8.1-1 3

文整、档案、史志 8.1-2 2

党委

工作部 9

党委办公室 9.1-1 2 主任 1

宣传部 9.2-1 4 部长 1

组织部 9.3-1 3 部长1（机关党委）

干部部（人力资源部）

纪委 2 与审计监察部合署办公

纪律检查 7.1-1 2

工会 4 主任 1

工会 10.1-1 3 机关工会

团委 2 团委书记 1

团委 11.1-1 1

表4-2 三公司直属机构组织机构整合定员编制方案表

部门职能岗位编号定员备注

合计 23

公安分处 10 分处长 1

公安 Z1-1 9

电力

试验室 10 主任 1

电力试验 Z2-1 9

机械设备

租赁公司（中心） 3 部长 1

机械设备管理 Z3-1 1

司助人员管理 Z3-2 1

表4-3 三公司服务事业中心组织机构整合定员编制方案表

部门职能岗位编号定员备注

合计 21

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