酒店非货币性薪酬制度研究(一)

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一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的意义

（三）国内外研究现状

二、相关理论概述

（一）非货币性薪酬的引入

1.酒店业非货币性薪酬的概念

2.酒店业非货币性薪酬的类型

3.酒店业实施非货币性薪酬的现状

（二）非货币性薪酬在酒店管理中的特殊地位

1.非货币性薪酬的激励性

2.非货币薪酬有利于吸引、留住核心人才

3.非货币性薪酬有利于培育和增强企业的核心竞争能力

三、酒店业非货币性薪酬方案的设计

（一）酒店员工需求的调查

（二）非货币性薪酬满意度调查

（三）酒店外在非货币性薪酬的设计

（四）酒店内在非货币性薪酬的设计

四、酒店业非货币性薪酬方案的评价

（一）酒店非货币性薪酬方案的成本收益评估

（二）酒店非货币性薪酬方案的实施风险

五、总结

内容提要

薪酬管理是人力资源管理的核心，是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意感，激发员工工作动机，增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。薪酬管理制度科学合理与否，能够有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工不遗余力地为企业目标奋斗。

但当前企业薪酬制度普遍存在的问题是未根据自身经营状况科学地制定薪酬制度，甚至忽略薪酬制度的存在，只注重外在的物质薪酬，注重短期利益，缺乏长期激励机制，不利于企业员工队伍的稳定及企业与员工的融合度，制约了企业持续、稳定地发展。所以建立健全的薪酬制度应该既考虑到短期薪酬的层次，也考虑到长期薪酬的层次，结合企业的经营状况和企业文化特点建立真正的“全面薪酬”体系，才能更好地提高企业效益，而且与企业核心竞争力及市场竞争力的提示有着密切的关联。

论文关健词:外在薪酬　内在薪酬　竞争力绩效

一、绪论

（一）研究背景

随着市场经济的深入和人才竞争的加剧，由于企业薪酬管理体制的不健全及对薪酬管理缺乏科学、全面的认识，导致企业的薪酬管理陷入困境，很多企业正遭受着薪酬问题的困扰。那么企业如何解决这些薪酬问题，如何制定有效的薪酬政策和薪酬体系来，最大程度的发挥薪酬的激励效果，构建出“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬制度是当今企业面临的当务之急。

（二）研究目的意义

面对激烈的全球化市场竞争与合作，我国企业在获取货币资本投资扩大企业生产经营规模的同时，更需投资于人力资本，充分发挥各种人才的智慧，通过有效的管理和研究来提高企业管理水平和生产力水平，创造更多的财富。

合理的薪酬体系能够激发员工的潜能，提升企业的整体竞争力。按照现代薪酬理论，薪酬战略必须首先考虑外部的竞争性，即必须以同行业同职位的工资水平为基准，对于市场稀缺的高端人才，只有以高于市场的价位才能吸引过来并最终留住。与此同时，还必须考虑内部的一致性，即必须有科学的工作分析和相对合理的职位价值评价，只有将激励的重点放在核心员工、关键岗位之上，才能真正构建起企业的核心竞争力。

因此，本选题意在探讨企业的薪酬水平是否合理，建立有效的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，实现企业可持续发展，为企业管理者提供参考意见，从而使本选题的展开具有现实指导意义。

（三）国内外研究现状

现代化的企业管理对员工的激励已经不单单局限于货币薪酬，非货币薪酬的激励对员工的归属感，员工对工作的满意度有着更为显著的作用，特别是酒店行业，因有淡旺季的特殊性再加上行业整体平均利润较低，目前整个经济大环境的衰退，这些因素无疑是对酒店行业雪上加霜，加上如今日的劳动用工成本的高昂，更让企业难上加难。在这样的前提背景下，非货币性薪酬在发挥对现有人才的稳定、激励方面凸显出重要的作用，成为管理提升的重要工具。

1.国内研究现状

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