物流企业人力资源外包风险研究(七)

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(4)关注员工的心理变化

在企业的人力资源管理外包工作完成之后,必然会引起组织机构的优化和员工工作效率的提高,这样企业就会面临如何处理闲置员工的难题,如果这个问题得不到有效的解决,不仅会增加企业的人力成本,还会影响到其他员工的工作热情和对企业的忠诚度。企业可以通过以下措施来应对这个难题:

①闲置人员应有的福利待遇得到满足

由于机构的精简和工作效率的提高,一部分员工被淘汰下来成为闲置人员,此时闲置人员最关心的问题就是他们应享受到的福利待遇和再就业的问题。企业应当尽可能的给予闲置人员较好的福利待遇补偿,帮助他们实现再就业问题和解决养老等问题。

②企业与员工进行双向沟通

良好的沟通是解决员工抵触的重要方法。企业的领导人应当多与新老员工进行沟通,并提供良好的沟通条件,获悉他们的思想发生的变化,解答他们关于人力资源管理外包的疑问,并认真听取员工的建议,持续的向员工传递外包信息,让员工参与到对外包商的监控,使他们成为企业的主人,提高他们的主人翁地位,让他们感受到存在感,进而增强企业员工的合力。

6.4 X物流公司人力资源外包的总结

从x物流公司进行人力资源管理外包的案例中,我们不难看出核心竞争力在企业成长过程中的重要地位,而x物流公司正是出于这种考虑,于是将那些不关系到企业命脉的管理工作进行外包。但企业在实行人力资源管理外包时,首先必须明确外包的目的,其次慎重选择外包服务商,并加强与外包商在外包流程的各个阶段的沟通并对人力资源管理外包活动进行全程监管,有效地控制外包的风险。需要特别注意的是,虽然企业借助外包活动能提升企业的核心竞争力,但同时必须努力建立起一套完善的人才培养机制,注重企业自身后备人才的培养。

第九章总结

随着我国对外开放的进一步发展，特别是中国加入WTO后，国内企业和国外企业的竞争加剧，我国企业面临着巨大机遇与挑战。企业越来越重视物流在企业成本中所占的比例，也意识到节约物流成本是企业的“第三利润源泉”。制造企业通过物流业务外包更关注于自己的核心业务，达到合理利用企业资源，建立核心竞争力，降低成本，增加盈利，提高效率，保持企业的活力和竞争力。

第九章致谢

探讨制造企业物流外包的必要性，分析物流外包的优势、现状和发展障碍，并提出相应问题的解决策略是我写作这篇论文的目的。由于论文的写作，对于我们毕业生来说，提高了我们的逻辑思维能力,分析问题以及解决问题的能力, 培养了自己的语言组织能力，发生问题的时候，对问题的理解、看法，问题的深化，有着自己的认识，从身边的实际去解决问题。

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