浅析企业在招聘中存在的问题与对策(二)

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在程序上，招聘通常由用人标准及人数确立、信息传播、交流沟通、考核考评、比较选择、试用、录用等构成。用人者制订招聘计划，并通过一定方式对被用者予以录取。招聘，作为一门边缘人文科学，按领域可以划分政治招聘、军事招聘、经济招聘、文化招聘等；按主体可以划分为政府招聘、企业招聘、个人招聘；按招聘的执行方式，可以划分为自主招聘与委托招聘；按应聘者可以划分为老板招聘员工与员工招聘老板，老板招聘员工为主流招聘，员工招聘老板是非主流招聘，2009年7月中国上海出现的一工程师肚皮上写字招聘老板的情况，虽然其以成功的运作与结局，填补了“招聘市场”双轨制的空白，舒畅了打工群体的心理，引起媒体的关注，在社会上激起强烈反响，但在模式上依然属于非主流，属于特殊的个别案例。

招聘的执行者，可以是用人者的人事管理部门，也可以是代理人或代理机构，如猎头公司或人才交易所。招聘的同义词有“引进”，对于一般人才的录用，一般用“招聘”表达；对于高级人才或特殊人才的选用，则通常用“引进”描述。

企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。同时也是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。大部分企业都存在高端人才重要但难招的情况，如何精准搜索高端人才目标，巧妙识别人才，成功说服人才，最后达到留住核心人才的目的.[1]

应根据单位岗位特点选择招聘来源与渠道，每个单位都有其独特的一面，对员工的要求也不相同。因此，成功的招聘必须符合组织自身的要求。此外，由于岗位类型的不同，招聘的来源与方法也不相同，每个单位应根据自身的实际，决定采用什么样的方式、方法，招聘不同岗位的人员，为单位及时地提供优秀人才。应该怎么招人并不是一个简单直接的问题，而是通过一些实例找到解决这些问题的办法或思路。[2]

还有就是使用猎头公司招聘，使用猎头公司招聘的技巧，对应于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对组织的作用却非常重大。因此，在招聘高级人才时，一些组织已经逐渐习惯于依靠猎头公司进行操作。但是，不同的组织选用猎头公司的效果却大相径庭。所以，组织在寻找高级人才时首先要做的是，尽可能在标准流程的基础上准确地描述岗位职责和任职资格。

用A级招聘法找到合适的人，解决商界重要的问题，避开错误招聘术，定义想要的成果，运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手，在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手，解决相中的应聘者最关注的问题，成功吸引其加入团队。[3]

职场如猎场！资深猎头必须练就的“猎人术”：看人看到骨子里，不错过一名人才，不错用一名庸才。[4]

[1]参见滕超臣《像猎头一样做招聘》

[2]参见米雅《管理手记：人力资源经理是怎么做招聘工作的》

[3]参见（美）斯玛特，（美）斯特里特编著《聘谁》

[4]参见崔小屹，汤悦，盛国红《招聘面试新法》

（二）招聘的意义

企业招聘的意义可以分为如下几个方面：

一、满足企业用人需求，找到合适的求职者，利于企业规模的扩大和离职人员的补充，这对于企业增强自己的竞争优势至关重要。

二、有利于企业外部形象的传播。因为应聘者在招聘的过程中了解到了企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等，从而对企业起到了宣传的作用。

三、丰富了企业文化。因为招聘不同的员工，他们的教育背景、工作经历，经验和教训以及思维方式等都不一样，所以在解决问题时会有不同的方法和见解，致使企业文化更加丰富和全面。

二、企业在招聘准备中存在的问题及对策　

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