浅析企业在招聘中存在的问题与对策(一)

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摘要

随着全球科技进步、产业结构调整以及市场经济不断发展，为了适应新形式的发展，人力资源尤其重要，企业的发展离不开人才。随着企业的发展，所需要的人才和人才结构也在不怕变化。同时，企业的人才处于流动之中，任何岗位的变动都需要有人顶上去。所以，企业要随时做好招聘的准备，避免人才流失后出现岗位空缺或者接替不合适的情况发生，影响企业的发展。

招聘是人力资源管理的重要组成部分，特别是在当前市场竞争十分激烈形势下，人力资源是企业最重要的财富，用适合的人才能做好事情，使企业在市场竞争中立于不败之地，做好招聘工作，现实意义深重。

人才是企业经营的关键，招聘是经营人才的关键。卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的人才，在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。本文将从招聘的各环节中浅析极其容易出现的问题及如何避免这些问题，以及一系列内部招聘策略和人才招幕秘诀。这些策略和秘诀是全球有影响力的企业及猎头中的佼佼者才能享有的。例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精确又有吸引力的职位概述、如何找到人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何留住人才、以及如何洞悉“用人单位”的真实需要等等、尽量把招聘工作做得尽善尽美，把好源头第一关，为企业发展输入源源不断的生力军。

关键词　招聘质量招聘流程招聘面试人岗匹配

一、招聘的定义及意义 /3

（一）招聘的定义 /3

（二）招聘的意义 /5

二、企业在招聘准备中存在的问题及对策 /6

（一）企业人员配置中存在的问题及对策 /6

（二）企业在招聘流程中存在的问题及对策 /7

（三）企业在招聘广告及渠道存在的问题及对策 /9

（四）企业在个人简历的筛选和工作申请表格设计时存在的问题及对策 /10

三、企业在招聘实施过程中存在的问题及对策 /11

（一）企业在面试准备、实施过程、技巧及结果处理过程中存在的问题及对策 /11

（二）在心理测试过程中存在的问题及对策 /13

（三）企业在员工录用及入职过程中存在的问题及对策（注意用人单位的具体人员需求） /14

四、企业在员工调配、晋升及离职管理中的问题及对策 /16

（一）企业在员工调配、晋升及离职管理中的问题及对策 /16

（二）日常管理中容易忽略的容易导致员工不服从的问题及对策 /16

五、企业在评估整个招聘整个过程中存在的问题及对策 /17

参考文献 /18

致谢 /19

一、招聘的定义及意义

（一）招聘的定义

招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。中国古代的先贤们早就创造出过像“举孝廉”、“九品中正制”、“科举制”等选拔人才的制度或方法。如今，优秀人才作为企业抢夺的重要资源，其思维方式、价值观、工作动机、素质、能力都前所未有地丰富化、差异化。因此如何选择和测评出真正的人才，吸引并留住他们，既是所有管理者都关心的事情，也是件越来越困难的事情。

招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人，三者缺一不可。员工招聘，简称招聘，是指“招募”与“聘用”的总称，为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选。甄选，是指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程。

人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。

载体种类较多，口碑或牛皮癣式的纸片，简单、经济；广播、电视、报纸、杂志等，高级但费用昂贵；科技发达，思想进步，将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。在现象上，招聘活动多表现为上至下、强向弱的特征，老板招聘员工数千年几乎成了铁律为人们所遵循。

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