浅析企业在招聘中存在的问题与对策(四)

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（二）企业在招聘流程中存在的问题及对策

1.制定明确规划的招聘流程非常必要，可以达到规划招聘行为，提高招聘质量，还可以起到展示企业形象的作用，否则将可能会导致不好的效果。同时还可制定些低成本、高效率的招聘策略，以及注意节后招聘高峰出招，妙用“跨界招聘”，让招聘工作者从被动地接受招聘需求到主动引导人才需求，提前引导与规划人才需求。[5]

2.人员招聘和录用程序中，对人力需求的诊断是否准确，包括部门对人员需求的制定是否清楚：所需人员的部门、职位、工作内容、责任、权限、所需人数以及何种录用方式、人员基本情况（年龄、性别）、要求的学历以及经验、希望的技能与特长、以及其他需要说明的内容。

3.在制定和实施人员招聘录用计划时，还需注意以下问题：

1）不同的企业、处于不同发展阶段的同一企业，在编制人员招聘录用计划时，应区别对待，突出重点。

2）人员招聘录用计划不仅要规划未来，还应反映目前现有员工的情况，如员工的调入、调出、升迁等。

3）从录用方式看，包括定期录用、临时录用、个别录用等。对录用计划来讲，应明确区分，分类规划和安排。

4）企业处于多变的经济环境中，人员招聘录用计划应根据实际情况的变化不断调整，决不能一劳永逸。

5）编制和实施人员招聘录用计划时，还必须注意到社会成员价值观念的取向、政府的就业政策和有关的劳动法规，如在录用员工时尽量不要出现性别歧视等。

4.在人员招聘里，需注意组织内部人员调整。组织开展人员招聘录用工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，尤其对高级职位或重要职位的人员的选聘工作更应如此，内部招聘优势多多。

如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人员不能满足招聘需要，需进行外部招聘。通过有效的招聘方式吸引各方人才前来应聘，是招聘录用工作的关键环节之一。

注意招聘方法的分类，分析各招聘方法，熟知各种方法的优点和缺点，根据本企业的情况选择最佳招聘方法。

讲究招聘技巧，制作有创意的招聘广告，通过招聘提高企业的知名度。

5．通过求职人员登记表，依据人员录用标准筛选相关标准：与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、身体素质等。

6.招聘测试与面试，这是人员招聘录用工作程序的重要组成部分。同时需要通过专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动

机和需求测验、行为模拟、评价中心技术七个方面加以评定，从中选聘优良者