浅析企业在招聘中存在的问题与对策(五)

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[5]参见远鸣：《把招聘做到极致》，中华工商联合出版社2014-07-01；

进行入到面试候选人的范围。

7.确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的多项准备工作。确定面试考官、选择合适的面试方法、设计评价量表和面试问话提纲、面试场所的布置与环境控制、面试过程的实施、分析和评价面试结果、确定人员录用的最后人选（如有必要应进行身体健康检查）、面试结果的反馈、面试资料存档备案。

8.录用人员岗前培训和试用员工上岗试用。对于培训不合格者应给予机会再行培训，仍不合格者应予辞退。对于试用期内违反公司规章、工作程序或规范者，因其对新环境的不熟悉，应本着教育的原则予以纠正和帮助。

9.如何找寻人才和吸引人才， “抢”人心得，用恰当的方法招募合适的人选，打造梦幻团队，获得压倒性的竞争优势。[6]

（三）企业在招聘广告及渠道存在的问题及对策

采用广告的形式招聘人才是从多企业招聘人才的主要手段与渠道。在设计招聘广告时，应遵循一定的原则，这既是公司向社会展示形象的需要，也是规范招聘管理工作的要求。

1.首先，招聘广告的编写要遵从真实、合法、简洁、准确的原则，反之起不到应有的效果。

2.招聘广告的设计上尽量要让人引起注意、产生兴趣、激发愿望、采取行动、留下记忆。

3.招聘广告的内容要尽量清楚：体现企业的价值观或使命、企业所人事的业务、岗位信息、相关的政策（薪酬、福利、培训等）、需应聘者提供的信息、招聘时间及联系信息等。

4.让广告物有所值，选择适合的广告媒介和渠道，注意几点：媒价的受众与招聘对象是否吻合，选择同行业或竞争对手通常采用的媒介，可以选择两种或两种以上的媒介相结合的方式，切忌在报纸夹缝中刊登广告（很不引人注意，也会影响到读者对企业层次或实业的判断）

[6]参见（美）斯玛特，（美）斯特里特：《聘谁》，海天出版社，2009年09月；

（四）企业在个人简历的筛选和招聘中请注意的问题

1.申请表尽量由招聘单位按照想要得到的内容编写，并附加一些问题。可有效提高效率，避免应聘者自由空间太大，给评估增加难度，也有可能略去一些他们认为对自己不利的信息。

2．简历不代表个人，工作经历比学历重要

3. 不要忽视应聘者的个性特征，给应聘者更多的表现机会

4.让聘者更多的了解公司，

5. 面试安排要周到，注意自身面试时的形象

6.注意背景调查